管理者的管理能力影響著壹個團隊的發展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關系。怎樣留住優秀的員工？怎麽才能讓團隊更有凝聚力？怎麽讓員工執行力更強？怎麽才能為企業帶來更好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問題。那麽，管理者怎麽才能提高自身的綜合素質呢？
1、? 鼓舞和激勵他人：
要給團隊帶來活力、激勵每位成員面對挑戰，迎難而上，超越自我。如管理者僅僅把精力重點放在完成工作任務而忽視了激勵是不正確的，要恰當地找到鼓勵員工的方法，激發其潛力。也就是說，妳不斷地激勵和鼓舞下屬員工，員工有了信心和動力，也就成長為優秀員工了；而妳老是埋怨和批評下屬員工，則長此以往員工也大多垂頭喪氣，業績當然也不怎樣了，且往往會先想好推責任的理由。
2、? 結果驅動：
結果驅動是“施壓”，而激勵作用是“減壓”。要把兩者有機結合取得平衡才是上策，也就是通常所說的關鍵看結果，因為企業的業績才是最主要的，而不是看誰的辛苦程度如何。
3、? 戰略眼光：
這是給“行動定向”，讓員工明確奮鬥方向和目標。管理者如果胸無大誌、目光短淺、斤斤計較，工作往往不會出色，員工的成長也必定有限。
4、? 合作精神：
要鼓勵團隊內部和團隊之間開展廣泛合作，形成積極向上、利於生產和經營的環境氛圍。要知道現代社會的競爭，肯定不是單槍匹馬能成功的，必須有壹支強有力的團隊才行；而團隊要有戰鬥力，互相之間的合作幫助是基本要素。
5、? 言行壹致：
要具備誠實正直、言行壹致的基本素質，做到言必行、行必果，為員工以身作則。否則，會使員工對管理者失去敬意且喪失信心。試想壹下，妳對員工不誠信，怎麽能指望員工誠意對妳呢？這壹點不管是對於當管理者還是對於做人都尤為重要。
6、? 信任：
建立信任的途徑是多方面的，可以通過關註員工們的需求、抱負等取得信任；也可通過專長和技能獲取信任。當然對能夠保持品質始終如壹的管理者來說，也易於獲取信任。此外，堅定誠實、正直理念也會為管理者贏得信任。
7、? 鼓勵支持員工學習與自我發展：
時常激勵員工學習新技能、拓展專業知識面，使員工不斷地進步和充實，就能大幅提高員工的滿意度和敬業度。
8、? 創建良好關系：
平時多了解員工的個人需求和困擾，盡量力所能及地予以幫助，並主動和員工建立良好關系，這樣更易被信任。
9、? 勇敢勇氣：
英勇無畏從不氣餒，碰到困難能迎難而上果斷處理的壹定是好管理者，如碰到困難畏縮不前，或猶豫不決，則不但會不利於問題的解決，更會被員工看不起。