結果
營銷方案采用由大豆生產農場密西西比大小都顯示在表1。壹般來說,用現金銷售下滑,在收割農場大小。使用遠期合同、期貨、期權大幅增加和農場的尺寸。這意味著更大的農場是更容易使用先進的營銷策略。議付遠期合同、期貨價格或檢查處理經紀人花點時間,這是壹種機會成本(稱為交易成本)對農民,壹個較大的農場有更多的產品,對這個費用。因此,交易單位成本可能下降,農場規模采用先進的營銷技巧更costeffective和attractive.有效,很有吸引力。
壹個小比例的生產商使用期貨合約中作為營銷替代相比遠期合約現金銷售,在收割時聚斂糧食。壹個稍大的百分比的大型農場使用選擇代替或期貨合約。對於那些受訪者說,他們利用期貨或期權、小農場的平均進行套期保值的43%,中等農場作物的平均增加了45%,套期保值的作物,大型農場進行套期保值的平均52%的作物。因此,它不僅為水平的套期保值活動似乎可以增加與農場大小,但所占的比重也隨著農場作物進行套期保值的尺寸。相反地,這個比例的作物,簡約是向前大約50%,這表明所有尺寸組大小的農場,沒有真正影響作物的比例是前進的簡約。
自我存儲量也似乎是壹種營銷的替代方案,利用壹些農民。再次,這個比例增加農民的回應和農場規模自我儲存。在這種情況下,有更多的產品,更大的農民,讓他們更好地捕捉到的規模經濟自我存儲。
而最重要的壹點,byproducers就業市場方案,同樣重要的是要明白誰處理實際的營銷活動。也就是說,生產者作用於他/她自己的利益orare電梯、經紀商或合作社代表的生產商。這些反應顯示在表2。