建設項目團隊的工具和技術：甘特圖、工作結構分解、項目網絡圖、看板、風險矩陣。
1、甘特圖
甘特圖是最重要的項目管理工具之壹，它具有多種多樣的用途。甘特圖可以在項目的各個階段中使用，來幫助項目規劃、項目調度和項目過程跟蹤。
甘特圖有助於創建項目流程的時間線。比如妳在項目管理軟件PingCode中使用在線甘特圖規劃項目，只需要添加工作事項和截止日期就能自動創建交互式的項目計劃，也可以根據需要調整項目進度，並通過在時間線上點擊和拖動工作事項來完成待辦事項。
2、工作結構分解（WBS）
無論項目大或小，初次了解時都可能會感到壓力山大，因為有太多的工作要做。在沒有清晰計劃的情況下，壹頭紮進去會浪費很多的項目時間和成本。而有經驗的項目經理會在任何工作開始實施之前，制定壹個項目執行計劃。
工作結構分解（WBS）是壹種計劃方法，可以將工作拆分組織成更小、更易於管理的內容。根據項目管理知識體系（PMBOK）描述，WBS是壹個可以由團隊執行的，以交付成果為導向的層次性工作拆分方法。
3、項目網絡圖
項目網絡圖是項目的壹種圖形化表示方法。它們使用壹系列箭頭連接到各個方框（工作活動）上，顯示了項目中的工作活動如何相互作用。這些方框被稱為節點，它們代表項目中的壹個個工作活動，而箭頭顯示了工作活動之間的關系。
網絡圖是壹種常用的項目管理工具，整體繪制後就像壹個項目壹樣，完整展示了工作流程的開始和結束。繪制項目網絡圖的方法不止壹種，但最常見的是優先圖法（PDM）和箭頭圖法（ADM）。
4、看板
看板是壹種可視化的任務管理工具，由白板和可移動卡片組成。這些卡片代表各個工作活動，項目經理和團隊成員在進行項目工作時可以使用卡片進行信息同步和協作。
看板讓項目經理可以清晰透明地可視化團隊的工作流程，分配工作任務並了解成員的進展。從產品營銷到敏捷軟件開發，各種團隊都可以使用看板進行工作流程管理。看板也可以被用於精益制造等技術方法。
5、風險矩陣
風險矩陣是每個項目經理都應該了解的關鍵項目管理工具之壹。它是壹種簡單的工具，可以幫助判斷項目潛在風險的可能性和嚴重性。通過這種評估風險的方式，我們可以提前預知風險對項目的影響。
這使得項目經理能夠為風險制定響應優先級，如果風險在項目中變成壹個真正的問題時，也能夠確定響應的方式。因此，無論選擇什麽項目管理技術，在計劃項目時都應該使用風險矩陣、風險日誌或其他風險管理工具。