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怎麽才能更好地實施成本管理?

成本管理是企業日常經營管理的壹項中心工作,對企業生產經營有著重要的意義。換言之,在壹定的產品數量和銷售價格條件下,產品成本水平的高低,不但影響簡單再生產,威脅企業的生存,還可能影響企業擴大再生產,制約企業的發展。企業在努力提高收入的同時,降低成本同樣有助於實現目標利潤。成本管理對企業生存如此重要,那麽我們該如何進行項目成本管理了?我們要從成本管理的四個過程入手,提前做好規劃方案。四個過程分別是規劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本,這四個過程是彼此相互作用的。

在成本管理計劃中我們要規定的內容比如有:計量單位:比如我們景觀行業使用的石材,我們要規定好統壹使用“平方米”單位,便於統計和核算。精確度:根據項目規模設定成本估算的取整程度。 準確度:既然是提前預算,沒有人能夠確保完全準確,所以提前規定壹個可接受的區間(如±10%)。估算成本之前,我們需要收集到如下資料,便於我們選擇估算活動成本的方向和需要達到的準確度。人力資源管理計劃:可以詳細查詢到項目人員配備情況、人工費率和相關獎罰方案等等。範圍基礎:主要包含範圍說明書、工作分解結構和WBS詞典,還有壹些合同、法律相關的信息等等。項目進度計劃:項目工作所需的資源種類、數量和使用時間,都會對項目成本產生重要影響。比如很多材料價格是隨季節波動的,我們要根據我們使用材料的時間點來估算價格。