成本管理是企業日常經營管理的壹項中心工作，對企業生產經營有著重要的意義。換言之，在壹定的產品數量和銷售價格條件下，產品成本水平的高低，不但影響簡單再生產，威脅企業的生存，還可能影響企業擴大再生產，制約企業的發展。企業在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助於實現目標利潤。成本管理對企業生存如此重要，那麽我們該如何進行項目成本管理了？我們要從成本管理的四個過程入手，提前做好規劃方案。四個過程分別是規劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本，這四個過程是彼此相互作用的。
在成本管理計劃中我們要規定的內容比如有：計量單位：比如我們景觀行業使用的石材，我們要規定好統壹使用“平方米”單位，便於統計和核算。精確度：根據項目規模設定成本估算的取整程度。 準確度：既然是提前預算，沒有人能夠確保完全準確，所以提前規定壹個可接受的區間（如±10%）。估算成本之前，我們需要收集到如下資料，便於我們選擇估算活動成本的方向和需要達到的準確度。人力資源管理計劃：可以詳細查詢到項目人員配備情況、人工費率和相關獎罰方案等等。範圍基礎：主要包含範圍說明書、工作分解結構和WBS詞典，還有壹些合同、法律相關的信息等等。項目進度計劃：項目工作所需的資源種類、數量和使用時間，都會對項目成本產生重要影響。比如很多材料價格是隨季節波動的，我們要根據我們使用材料的時間點來估算價格。