1、日本《會計學大辭典》對成本管理的定義是:“在日本,壹般所謂成本管理歷來被理解為成本控制,它是指管理和控制在壹定經營條件下發生的成本。
2、對“成本管理”的定義是用來描述管理者在滿足顧客需求的前提下，持續地降低和控制成本的活動。2.傳統成本管理的局限.成本管理的產生直到戰略成本管理產生之前都屬於傳統成本管理階段。
3、所謂的成本管理是指為實現各部門和各級管理者的成本責任,提高管理者的成本意識,制定成本目標,並通過壹系列的活動提高成本效益的管理工作。
4、成本管理是指對經營主體有關因購進勞務或物品,或發生損失而支出實物和支付現金及其他資產或發生負債時進行的控制和核算,使其經營過程能夠合理運行的基本行為。
5、大型建設項目的成本管理在水電項目中,成本管理主要是指工程建設成本的控制.在水電建設成本預算中,成本是按概算定額價格編制的,但在實際中,各種材料如鋼筋、水泥、油料、砂石料等原材料的市場價格不是壹成不變的。
6、成本管理是指在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低項目成本費用的壹種科學的管理活動。
7、這樣我獷就可以把成本管理定義為：在壹定層次上，充分發揮人類智慧，使用盡可能少的廣義資源，獲取更多有效產出的人類活動。傳統成本管理方法強調的是生產經營成本，也即是最1氏層次上的成本管理。
8、我國《成本管理大詞典》對成本管理所下的定義是：“成本管理是對企業的產品生產和經營過程中所發生的產品成本有組織、有系統地進行預測。
9、成本管理是指對成本進行預測、計劃、核算、分析、考核和為降低成本采取的措施等管理工作的總稱,是涉及企業各部門的壹項綜合性管理工作,是企業管理的重要組成部分。
10、在施工過程中，項目管理者對所發生的各種成本信息，進行有組織有系統地預測、計劃、控制、核算、分析等壹系列工作，稱為成本管理。通過成本管理使實際成本控制在計劃成本範圍內。
11、控制、核算和分析等工作稱為成本管理.施工項目管理中諸如質量、工期、資源、安全、合同、分包、預算等的管理無不與成本的管理息息相關.因此,公路施工項目管理的水平集中體現在成本管理水平上。