1.什麽是項目的範圍管理？
2.範圍管理的ITTO圖
3.項目的鍍金和範圍蔓延
首先，解釋下何為範圍：包涵產品範圍和項目範圍。
比如，開墾壹塊100畝地，是產品範圍，如何開墾這塊地、開墾壹塊什麽形狀的地，是項目範圍。
範圍管理，確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。
比如，老板讓妳按照他規定的三個步驟，開墾100畝地。
情況壹：妳自作主張，總***開墾了200畝地，當妳竊竊自喜，老板肯定會表揚妳，工作效率高，超額完成任務，有兩種情況，第壹，妳破壞了老板的全盤計劃，說不定另外100地，他要做釣魚場的，效益更好；第二，他會覺得，要麽就是資源給多了，要麽就是妳工作不飽和。
情況二：妳規規矩矩的只開墾了100畝地，但不失按照老板規定的三個步驟，妳用兩個步驟又好又快地完成了土地開墾。最終的結果是，範圍管理還是沒有做好，漏了壹個開墾土地的過程。
項目的範圍管理總***有六個過程：
－規劃過程組：規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、創建WBS
－監控過程組：確認範圍、控制範圍
本節主要解釋數據流程圖的重點內容，手繪版中用紅色筆標註出來的部分：
1.規劃範圍管理：老板交代妳100畝地，讓妳出壹個100畝地的範圍管理規範，如果管控100畝地不沙化剩50畝，如果不侵占別人的土地等確認和控制計劃（ 範圍管理計劃 ），同時針對這100畝地，不同的股東有不同的需求，老板讓妳做個管理計劃，如何收集、管控、跟蹤這些需求（ 需求管理計劃）
2.收集需求：在 《項目管理，掀起妳的蓋頭來》 壹文中有介紹什麽是幹系人。通過收集幹系人的需求，得出老板需要產出1000斤火龍果，股東需要1000斤香蕉，老板娘需要1000斤咖啡豆，項目經理講這些需求都記錄下來，形成了 需求文件 。同時呢，排列需求的優先順序，老板是個妻管嚴，所以老板娘的需求要放在首位進行跟蹤，由最得力的助手隨時跟進，老板的需求排第二位，股東的排第三位（ 需求跟蹤矩陣 ）
3.定義範圍：與三大幹系人溝通需求後，達成***識，確認今年產出火龍果、香蕉和咖啡豆各1000斤，並確認水果驗收標準，沒有蟲眼和壞損視為合格，最後以產出的水果為可交付成果，以上***識成文就叫 項目範圍說明書。
4.創建WBS：項目經理把工作進行分解，按火龍果、香蕉、咖啡豆（ 項目可交付成果 ）和播種、除草、施肥、收獲（ 項目工作 ）分解到每人每天需要的工作量（ 稱之為工作包 ）。創建WBS很考驗管理水平，如果工作包分配不均勻，會造成項目進度延誤，也會造成項目成員工作量不均衡，很有可能造成項目團隊成員出走，得不償失。所以作為項目經理，在分解工作時，要合理，並且在項目實施過程中，要隨時檢查，修改完善。
ps：範圍基準由項目範圍說明書、工作分解結構（WBS）和相應的WBS詞典構成，三者缺壹不可。基準的意思就相當於壹把尺子。範圍基準，就是範圍的尺子，用來衡量範圍是否符合標準。
5.確認範圍：第壹批水果收獲了，經過核實，確認了火龍果、香蕉、咖啡豆各收獲500斤（ 確認的可交付成果 ）
6.控制範圍：可是咖啡豆是壹年收獲壹次的，故而要達不到既定範圍，故而項目經理提出，增加咖啡豆的種植，正確在收獲季11月前再收獲壹次。（ 變更請求 ）
提到項目的範圍，鍍金和範圍蔓延總是分不清楚，很多項目經理在工作中也經常犯錯誤。
1.鍍金：用另外壹個詞叫畫蛇添足，老板讓妳負責100畝地的生產，雖然本職工作做得很好，但妳讓項目成員把田埂全部鋪上金磚，方便讓老板過來視察，用誇張的方法，讓人覺得很滑稽，但實際工作中，很多人總是不自覺的給項目鍍金，浪費時間、成本和人力，所以確認範圍和控制範圍，非常的重要，時時刻刻自省項目。
2.範圍蔓延：用另外壹個詞叫占人良田，老板只給了妳100畝地，結果妳自作主張，占他人良田100畝，總***管理了200畝地的生產，其實風險是極大的，因為資源、時間的匹配是100畝地，而非200畝，範圍蔓延的後果就是壹件事都沒做成，要收成的時候，壹個果子都沒有。
做且只做規定範圍的事，是壹門藝術，管好自己的壹畝三分地沒那麽容易。