壹、側重點不同
1、管理側重於處理復雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。
2、領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。
二、強調內容不同
1、管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。
2、領導註重宏觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有壹定風險性的戰略。
三、行為功用不同。
1、管理行為通常具有很強的可預測性，以有效地維持秩序為目標。
2、領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
四、工作重點的不同
1、領導重在決策，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、宏觀上把握組織活動。
2、管理重在執行，必須投身於人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調控與配置，通過事無巨細的工作實現管理目標。
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