壹、治理與管理的區別
1、兩者的目的不同：
治理的基本目的是要實現責權的合理安排與制衡，管理的目標是實現企業經營的目標，即企業財富的最大化。從終極目的來看這兩者是壹致的，公司治理基本目的的實現，最終也是為企業實現其經營目標而服務的。
從而達到利益相關者利益的滿足。很顯然，壹種公司治理模式的確立或形成，就是為公司管理創造了壹個適宜的環境，並最終完成對財富的創造，並使利益相關者的利益達到最大化。
2、兩者的主體與客體不同：
公司治理的主體是利益相關者，主要指股東、債權人、政府、職工、社區等，他們由於投入了專項資產，因而都要參加公司治理，以維護各方的利益。公司管理的主體是經營者，主要是指經理和員工，他們為應對供應、生產、銷售等基本生產經營問題而進行日常決策。
比較而言公司治理主體更多元化些。公司治理的的客體壹般包括兩個層次，股東及其他利益相關者對董事會的治理，另外壹層的治理是指董事會對經理層的治理。公司管理的客體包括供應、生產、營銷、人事等的管理。
3、環境的影響程度不同：
從法律約束力的角度來看，公司治理既要符合《公司法》、《證券法》等高級法律規範，也要符合政府或相關自律組織提出的治理指引，如中國上市公司治理指引等。因此，規格程度越高，結合力越強。
除了遵守基本的法律法規外，公司的管理壹般被視為自己的業務，體現了更大的自由度和靈活性。另外，從政府的作用來看，政府通過積極的幹預可以在公司治理中發揮更大的作用，因為政府也是現代意義上的治理主體之壹。當然，政府在公司中的作用與計劃經濟時代不壹樣。
4、資本結構反映出的信息不同：
從公司治理的角度來說，反映的是債權人權益和股東權益，從而反映的是這兩者的不同地位和權利的問題。而資本結構相對於公司管理就是反映了企業的財務狀況即資產的提供與組成。
5、實施的基礎不同：
公司治理通過市場機制以及內外部的顯性、隱性契約來實現的，而公司管理主要是通過行政權威的關系來實現。
6、穩定性不同：
壹般公司治理結構在壹段較長的時間內會保持相對的穩定性，這是保證公司健康穩步發展的需要，而公司管理往往會隨著市場的不斷變化調整相應的管理方法與決策，尤其是對於公司具體的作業管理層次。
二、公司治理與管理的聯系
企業制度構架層次的公司治理與以經營決策為中心的公司管理是構成現代企業整體運作的不可割裂的兩個組成部分，它們之間是相互影響、相互作用，***同促進企業作為社會經濟利益主體目標的實現。
1、兩者的最終目標是壹致的：
雖然從基本目標上來說，兩者的目標不盡相同，但歸結到底都是要實現企業的最終目標，及企業價值最大化，從而實現利益相關者利益的滿足。
2、從廣義的角度來說，公司管理是公司治理的壹種延伸。
3、兩者相互影響相互制約：
雖然公司治理規範了公司的基本運行的制度構架並建立了相應的運行機制，但這只是給企業的具體運作提供了壹個舞臺，如何在這個舞臺臺上唱戲、唱好戲那是公司管理的問題。當然要唱更大的戲、更特殊的戲就必須對舞臺提出新的要求，因此公司治理也有適應特定公司的管理環境的問題。
擴展資料：
治理和管理的定義
治理：
1、治理（Governance）壹詞在政治學領域，通常指國家治理，即政府如何運用治權來管理國家和人民。
2、是以維持政治秩序為目標，以公***事務為對象的綜合性的政治行動。（這時譯為Administer）
管理：
1、管理是壹種基於業績和責任的專業職能。這是PeterDrucker教授提出的觀點。
2、管理就是決策。這是1978年諾貝爾經濟學獎得主赫伯?西蒙（HerbSimon）提出的。
3、管理是根據系統內在的客觀規律對系統施加影響，使系統呈現出新狀態的過程。
4、管理是社會組織為實現預期目標而進行的壹項以人為中心的協調活動。執行，管理，運行，監督和規則。根據具體情況，請查閱相關詞典，查找可能的英文釋義。
治理有四大特征：
1、治理不是壹組規則，也不是活動，而是壹個過程。
2、治理的建立不是以統治為基礎，而是以和解為基礎。
3、治理涉及公***和私營部門。
4、治理並不意味著壹個正式的系統，而是依賴於持續的交互。
治理是人類組織中最常見、最重要的活動之壹。在過去的壹百年裏，對管理活動的研究所形成的管理的基本原理和方法統稱為管理科學。
管理作為壹個知識體系，是管理思想、管理原則、管理技能和管理方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理的內容不斷豐富，成為人們開展各種管理活動、有效實現管理目標的向導。
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