WBS
分解的原則
1．將主體目標逐步細化分解，將每壹項工作的每壹細節分派到每壹個。
很多企業的方針目標得以保證，是細化工作考核的過程，例如某公司今年銷售額要增
長壹倍，以銷售部門為例，部門就要增加人員編制30%，每人的任務指標就要增加20%，
每月、每周、每人簽單、回款、新增客戶等方面都要都做出約束，才能保證組織目標得以實現。
2．每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。
管理通常分為粗放式管理、量化管理、精細化管理、人性管理四個階段。雖說管理細
化到壹定程度也會造成諸如制度僵硬、靈活性差等缺點，但是卻最程度上保證了工作的執行。
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分解的標準：
1．至上而下與至下而上的充分溝通
總任務目標肯定是由下而下，即決策層→管理層→執行層的實施。但是任何工作都會
與早期做出的預期與計劃存在出入，作為執行層在具體工作當中，還應發揮主觀能動性，
具體事情具體分析，及時溝通，才能以變應變。
2．壹對壹個別溝通
如果工作的下達沒有經過調研就是紙上談兵，所以具體工作溝通時應該采取壹對壹的
原則，預先的要求得到對方的認可，才能更有針對性的開展工作，才能有效的掌握工作成果。
3．小組討論
運用小組討論法、頭腦風暴法對各項工作做出判斷，根據加權平均、歷史分析，對未
來做出可行預期，才能使計劃與預期要求更接近。
學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，妳才能做到心中有數，才能有條不紊地工
作，才能統籌安排時間表。