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它可能是反對,當然,獨立董事不很對管理部門的商業決策和冒險,或者獨立董事並不把自己視為management-like承擔責任。這可能是對的壹些公司,但是,很明顯,擁護獨立董事中扮演更重要的角色出現也有作用管理公司,而不是簡單地監督財務報告的制備和控制CEO的補償。因此,美國經濟咨商局的委員會於公眾的信任,私人企業,成員的這樣重大業務的數據皮特?彼得森(約翰·斯諾保羅·沃爾科克(後財政部長),和阿瑟·列維特建議“董事會應該建立壹種結構,提供了壹個適當的權力平衡首席執行官和獨立董事。”[8]這樣具有委任,但有可能是獨立董事在許多公司認為,他們有壹個***同的責任與首席執行官和其他官員的經營管理公司的運作,並對其做出判斷的承擔風險。