帥的理性而堅韌。所謂“文韜武略”就是對壹個優秀統帥者的經典描述。
（壹）理性的內涵
按照《 現代漢語詞典》的解釋，理性是指壹個人從理智上控制行為的能力。理性是壹種能力，更是壹種智慧，它要求人們在判斷、推理和決策過程中能從最基本的事實出發，遵從事物發展最本質的規律，做到理智決策，達到令人信服的目的。理性的本質是對事物運行規律的尊重，是對規則和制度的尊重，是對事實本來面貌的尊重，是對科學的尊重。
理性與無知、與盲目、與茫然、與蠻幹是天敵。學會保持理性，就是要用理性戰勝無知，用理性戰勝盲目，用理性戰勝蠻幹。
（二）理性的特點
1．理性重在“講理”。理性始終堅持“以理服人”，而不是以權壓人，以勢壓人、用棍子打人，用大帽子扣人，用貼標簽的方式區分人，更不是用粗話罵人。
3．理性依賴科學：科學的方法和理論；科學的態度和精神。理性與非理性的壹個重要區別就在於能不能用科學的態度對待事物，能不能以科學的方法判斷是非，能不能以科學的精神作出決斷。
4．理性基於現實。理性總是面對現實，尊重現實，從實際出發，作出分析、推理和抉擇。
5．理性講求權衡。理性需要站在全局的高度，全面占有各方面的信息，兼顧各方面的情況，考慮各種可能的結果，然後進行分析、比較、權衡。
6．理性出於冷靜。感性的情緒會影響判斷。冷靜是理性所必須的思維環境。激情而不失理性，火熱而不失冷靜，這就是我們管理者要達到的壹種境界。因為只有在冷靜的狀態下，人才能保持清醒。只有清醒，思想者才能合理地梳理信息、適當地運用規律、全面地權衡利弊、準確地把握分寸、公平地得出結論。
1．加強學習，不斷提升自己的知識涵養和文化品位。學習理論文化知識，學習法律法規，學習總行制度，學習人際關系，提升自己的品味、內涵，奠定自己保持理性的基礎。
2．加強修練，時刻保持壹顆寧靜、平和的心。這就要求我們始終做到心無雜念、心無旁鶩。平心靜氣地把自己的事做好，把自己的工作幹好，把自己的任務完成得比領導所期待的、所要求的還好。
3．努力養成冷靜、審慎的行為習慣和決策風格。要克服憤怒、暴躁、狂熱、偏執、癡迷等精神狀態，冷靜思考、審慎決策。
5．善於以身邊的案例警示自己。經常反省自己，審視自己身上是否有他人的毛病、缺點和不足。
6．遠離非理性的人和事。少與非理性的人交往，不參與非理性的事。
作為壹名優秀的行長，必須對自己管轄的單位，必須對自己所管轄的人有很強的管控能力。管控力、內控力對於商業銀行來說非常重要，它是商業銀行經營管理的重中之重。增強內部控制力是目前各家商業銀行***同面臨的歷史性課題，更是河南農行亟待研究的問題。
（壹）內部控制力的基本內涵
所謂商業銀行內部控制力，是指商業銀行為實現經營管理目標，通過制定和實施壹系列制度、程序、方法和
手段，對各類風險進行事前防範、事中控制、事後監督和糾正，對所有人員特別是對各級高管人員和重要崗位人員進行教育和管控，對各項決策和指令的傳導、貫徹和執行，對各類重大突發性事件的反應、控制和處置等多方面的綜合能力。它是商業銀行內部各層面、各環節規範力、約束力、執行力的總和。從內容上看，商業銀行的內部控制力包括對風險的控制力、對人員的控制力、對事件的控制力、執行的控制力。
（二）內部控制力對於商業銀行的特殊作用和意義
提升內部控制力對於商業銀行來說，具有重要的意義。首先，內部控制力是商業銀行依法經營、合規經營、審慎經營、穩健發展、持續發展的重要前提；第二，內部控制力是商業銀行防範風險、避免風險、降低風險的重要手段；第三，內部控制力是商業銀行提升價值創造力和市場競爭力的重要保障。通過提升內部控制力，實現對各級行、各層面工作人員、各項業務的全面控制，有效抑制案件的發生和防範各類風險，避免因控制不到位而給商業銀行帶來的經濟和人才損失；第四，內部控制力是商業銀行內控機制與外部監管形成有效對接的主要路徑。通過強化內部控制，達到與外部監管的有效互動，主動進行相關問題的整改，主動規範業務發展，主動建立健全各項內控機制。