相反地，培養個人成為主動及熱心工作的員工，才能令自己突圍而出。如何提升職場工作的主動性呢？可戶慮以下方法：
(壹)保持身心最佳狀態――壹個疲倦的人，除了疲態畢露，更會因為身體的狀況欠佳而令自己凡事采取逃避的態度，這樣如何主動提出改善問題的良策呢？無論如何，第壹步要認真的把自己弄醒。
(二)完成必須要做的事――不是每壹件工作都可以推遲完成，或者把責任推搪至其他同事身上。假如有些工作需要馬上應付，妳應該立即行動，在上級授權妳去處理前已經作好準備。手頭上要做的事，不找借口拖延，也不會因為上級沒有講清楚便放慢手腳。相反地，主動加快工作速度才是解決方法。
(三)創新思考解決問題――不要輕看自己的能力，多運用創意，多與同事交流，找出問題，對癥下藥，也可以提出新主意，鼓勵同事更主動處理問題。
(四)永遠走在眾人前面--在問題出現之前，妳已未雨綢繆，常常問自己：“萬壹……我該怎樣應付呢？”
工作主動 助展所長
保持工作主動性，有助上級對妳加倍留意，同事對妳印象深刻，就從上述的四個方式，找尋個人的工作強項，並在適當場合主動推介自己。當妳發揮工作的主動性，便會主動解決問題，並鼓勵同事壹起提出解難方案，建立和諧及公開的工作氣氛
問題二：怎樣理解工作積極性主動性 工作積極性和主動性的理解：
壹、工作積極性的理解。
1、金錢（薪酬）和物質（獎勵的物品） *** 。2、信仰的追求或為個人願景的實現。3、上述兩者兼穿有之。有了上述目標，就會產生壹種使命感，它敦促自我在崗位上奮發向上，不斷提高工作效率，改進工作方法，獲得最優的績效。即使受到挫折，也不氣餒。它引領個人在全局中找準自己的位置，上下壹心，下好“公司壹盤棋”。在做本職工作的同時，積極配合同科室/班組、***同工作的其他部門、同壹屋檐下的兄弟單位，壹道完成任務。
二、工作主動性的理解。
壹旦確立了個人的目標（職業的、做人的、生活的），就會催生壹種責任感。就會把工作看成是自己分內的事情（自覺去做），不僅要做對，還要做好，甚至於精益求精，做到最好（爐火純青的地步）。以此，接近或實現自己的理想 。當然，組織所創造的良好工作環境、和諧的人際關系和合情合理的薪酬制度等，都為員工的工作主動性提供了施展的舞臺。
在這裏，無論是何種個人目標，都是與組織目標相互磨合為壹的產物。否則，工作積極性和主動性便無從談起。
簡而答之，僅供參考。
問題三：如何理解工作主動，業績，成本，集體榮譽 激勵員工辦 第 工作***同進退互通情報 工作本身興奮劑與其讓員工揣測公司發展前景讓員工思放工作前程憂專家認主管應該工作與員工***同進退給員工提供更工作需要信息內容公司整體目標、部門未發展計劃、員工必須著重解決問題等並協助完工作讓公司經營策略更加解效、明確、積極完工作任務 第二 傾聽員工意見***同參與決策 傾聽講具說服力主管應該傾聽員工想並讓員工***同參與制定工作決策主管與員工建立坦誠交流、雙向信息***享機制種***同參與決策所衍激勵效更顯著 第三 尊重員工建議締造交流橋梁 功主管想設員工掏才能使部門管理做放矢才能避免主觀武斷導致決策失誤主管鼓勵員工暢所欲言員工熱線、設立意見箱、進行組討論、部門聚餐等式前程憂專家認主管論選擇哪種式都必須讓員工能夠借助些暢通意見渠道提問題與建議或能及獲效復 第四 做投員工所主管 作團隊核主管必須針部門內員工同特點投其所尋求能夠 *** 力每內需要激勵機各相同獎勵傑工作表現應異 第五 興趣師給員工更工作機 興趣師員工都自偏工作內容主管讓員工更機執行自喜歡工作內容激勵員工種效式工作新挑戰讓員工激發更潛能員工本身工作內容興趣再加工作內容所帶挑戰性員工做起著迷發揮更潛力 第六 贊賞激勵 贊美能夠使員工自更加自信、工作更加熱、能夠鼓勵員工提高工作效率給員工贊美要及效員工工作表現色主管應該立即給予稱贊讓員工受自受司贊賞認除口贊賞主管使用書面贊美、員工贊賞、公表揚等形式鼓舞員工士氣 第七 事做起解員工需要 每員工都同需求主管想要激勵員工要深入解員工需要並盡能設予滿足提高員工積極性滿足員工要事做起細節做起 第八 讓業績員工晉升說 目前按照資歷提拔員工公司勝數專家認靠資歷提拔員工並能鼓勵員工創造業績並且讓員工產怠惰相反主管用業績說按業績提拔績效優異員工反較能達鼓舞員工追求卓越表現目 第九 能者給核員工加薪 何提高員工士氣 影響員工士氣素至少包括三層面：公司層面、管理者層面、員工層面要提高員工士氣應該三面著手：壹、公司層面公司層面影響素薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞保護與安全、工作環境等些素都影響員工士氣公司必須結合企業實際情況采取相應措施進行變革適應公司發展要求比：薪酬與福利體系必須認真進行周密薪酬外部調查綜合考慮同行業薪酬水平要考慮薪酬水平保證薪酬外部公平；另面要進行崗位評價保證薪酬內部公平同崗位間根據崗位貢獻價值設定同薪酬水平避免鍋飯同要適拉距離二、管理者層面除公司層面進行改進外更重要作公司層、基層管理者要掌握提高員工士氣些技能建議基層主管提高員工士氣加強幾面工作：壹）深入解員工需求解員工需求通平溝通、議、員工抱怨、調查問卷等形式深入解屬需求我才能效激勵充調工作積極性二）創造良工作氛圍誰都願意工作氛圍工作：幹錯錯指責；事事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈聊、打私電、吵架、幹；團隊員相互拆臺、負責任；際關系復雜；司總板著臉都願意工作氛圍工作：寬松諧自由氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊員相互幫助精誠合作；際關系簡單明；敢於嘗試受指責；微進步績都獲司同事認賞識創造良工作氛圍我基層主管管理工作項重要工作三）認與贊美性喜歡別認與贊美員工微進步我應該及給予真誠認與贊美批評員工要適註意技巧能傷害員工自尊般狀況批評盡能私進行四）促進員工工作斷絕部員工期望作主管幫助員工斷我項重要工作職責三、員工層面員工士氣高低終決定素員工自自才能自士氣做主士氣決定行行決定習慣習慣決定命運所我自命運決定於我自士氣我每位員工始終保持著積極態做自積極態主我公司員工士氣才能更高自才能更輝煌 三面提升員工士氣建議需要針公司具體情況......>>
問題四：主動工作才是快樂的工作,這樣理解這句話 這就是看妳工作的心態了，積極主動說明妳充滿幹勁，而且積極主動地態度本身就會給妳的工作帶去 *** ，我想妳的工作效率也很高的。加油，不要讓工作成為負擔，為了工作而工作。
問題五：缺乏工作事業的積極主動性！怎麽辦！ 按照《現代漢語詞典》的解釋，“主動”壹詞是指：“不待外力推動而行動（跟被動相對）”，它是內在動力的外在表現。因此，工作主動性是指職工根據壹定的崗位要求和工作要求，在主體意識的積極支配下進行的活動。
壹、工作主動性形成的原因
1、信仰推動。信仰是指人們對某種事物、思想或主義極度推崇和信服。信仰推動具有極強的堅定性。
2、思想意識推動。思想意識推動具有很強的自覺性，自覺源於清醒。思想意識推動的第壹層次是政治素養推動，即基於政治理論素養、政治敏銳性、政治鑒別力形成的推動；第二層次是道德推動，即通過道德品格、道德榮譽感、道德判斷等來實現的推動。政治素養和道德都具有階級性。
3、慣性推動。慣性推動具有較強的穩定性。通過單位長期形成的工作氛圍和個人的工作習慣來推動和維持。慣性推動分為有意識和無意識兩種情況。
4、外因激勵內因形成的推動。
（1） 正向激勵推動。
A、肯定：壹般在壹對壹的場合進行。
B、表揚：在壹定範圍內實施，壹般在壹對多的場合進行。
C、精神獎勵：在較大的範圍內實施，具有壹定的廣泛性和影響力。
D、物質獎勵：在壹定範圍內，根據壹定的規定來實施。
E、職位交流和職務提升：根據職工的德、才、學、識狀況，根據其德、能、勤、績表現，給予職工更大的展示和發揮聰明才智的舞臺，同時獲得相應的工作條件。
（2） 負向激勵推動。
A、否定：壹般在壹對壹的場合進行。
B、批評：在壹定範圍內實施，壹般在壹對多的場合進行。
C、通報批評：在較大的範圍內實施，具有壹定的廣泛性和影響力，對職工的社會形象有較大沖擊。
D、經濟處罰：在壹定範圍內，根據壹定的規定來實施。
E、職位交流和撤（降）職；根據職工的德、才、學、識狀況，根據其德、能、勤、績表現，給予職工恰當的、與其聰明才智相適應的舞臺。這樣的調整是事業發展的需要，也是對幹部的提醒和保護。
激勵推動比較容易形成制度性規範，具有較強的針對性和可操作性。
二、工作主動性的壹般特征
1、有預見性。能夠超前思考工作，根據自己的工作內容和特點，提前做好工作準備。
2、及時和準確。對領導安排的工作，能夠按時完成且工作程序規範、工作質量良好。
3、團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。
4、堅持工作創新。在理論上、實踐上有思考，在工作內容和工作方法上有探索，並做出壹定的工作成績。
三、缺乏工作主動性的表現
1、領導說壹點，他才做壹點。在工作中，領導說到的，他才去做；領導沒有說到的，他就不做。做工作只滿足於不被批評，沒有按照崗位職責去思考、去推進工作。
2、“只唯上、只唯書、不唯實”（陳雲同誌語）。在工作中，只講對領導的服從或者只講教條，不講獨立思考。於是，領導說什麽就做什麽，對領導做出的工作安排不思考，不能、不願提出合理化建議，只是予以執行。事畢後，陶醉於自己良好的執行能力，為自己順利完成工作任務而沾沾自喜，不思考因為方向錯誤可能形成的南轅北轍的問題，沒有把自己在學習中積累的理論知識和在實踐中積累的經驗、信息全部運用到工作中去。
3、不敢於、不善於克服工作中的困難，習慣於承擔輕松、程序化的工作。表面上看，這是自信心和工作態度的問題，但從深層次上看，卻是知識、經驗積累不夠的問題。
4、不能在工作中做到分工合作。工作中需要分工，也離不開合作，分工合作是經常出現的壹種工作狀態。究其原因，首先是合作意識的問題。這是習慣問題，更是認識問題。其次是合作能力的問題。這仍然......>>
問題六：如何理解保密工作“積極防範、突出重點”的方針？ “積極防範”，是做好保密工作的前提。壹方面強調把工作的立足點和著力點放在預防上，主動地把工作做在前頭，最大限度地增加國家秘密的安全系數，消除隱患，防止泄密事件發生。另壹方面，壹旦發生泄密事件，要盡快采取補救措施，將損失減少到最低限度，同時要避免類似事件發生。積極防範，壹是要有警惕性和較強的保密意識；二是要遵守各項保密制度。保密制度是做好保密工作的保障。只有認真遵守各項保密制度，防患於未然，才能做好保密工作。保密工作要突出重點，核心是確保國家核心秘密的安全，防止重點不突出，眉毛胡子壹把抓。突出重點包含以下四個方面的含義：壹是從國家秘密的等級考慮，絕密（即核心秘密）是保密工作的重點。《保密法》專門對絕密級國家秘密的管理及接觸範圍做了規定。無疑，保密工作的重點是確保絕密級的國家秘密。但是，就不同部門和單位而言，重點又是相對的。比如，某個部門或單位雖然不產生絕密級信息但不等於這個保密就沒有重點。二是從國家秘密的分布考慮，國家秘密集中的地區、部門、單位和部位是重點。、三是從工作對象考慮，領導幹部特別是高級領導幹部、黨政軍機關要害部門的公務員、重要涉密人員是保密工作的重點。四是從時空考慮，不同地區的不同部門和單位，在不同的時間，涉及國家秘密的多少會有所不同，因此，開展保密工作要根據不同的情況確定工作的重點。“積極防範”與“突出重點”是緊密相連的。“突出重點”並非不顧壹般，而是在“積極防範”思想的指導下，在全面防範的基礎上進行的。而“積極防範”只有通過“突出重點”，才能真正實現防範的目的。（信息辦輯）
問題七：如何了解壹個人的工作態度，積極性，解決問題的能力，邏輯思維能力，理解能力。（面試溝通） 工作態度看這個人平常工作時是什麽狀態，工作是不是積極主動、勤懇等；邏輯思維能力要看這個人處理問題的流程及方法。
問題八：如何提高員工工作積極性？ 管理學的無數案例表明，壹個企業的成功經營不僅僅取決於它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。這不單單是表現在壹個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當壹個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結壹致和努力工作往往可以使企業轉危為安。既然員工的工作積極性對企業來說如此重要，那麽如何提升工作積極性呢？在本期會員期刊，我們將探討影響員工工作積極性的各種因素，從領導者氣質、工作氛圍、員工的自我激勵等方面進行闡述…… 影響員工工作積極性的因素分析 企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。下面我們分別對這幾種影響因素做進壹步的闡述。 1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動壹個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的壹個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每壹個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。 2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麽他將對工作將會有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。 3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。 4、上司對員工***作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麽樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？臺灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關系會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，了解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。 5、同事對員工***作積極性的影響。國人做事，壹向講究“天時”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化傳統和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關系，希望能夠被人接納，並能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。 6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得註意的是，激勵的前提假設是把員工看作是“經濟人”還是假定為“社會人”，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經濟人”則激勵會側重於物質方面；如果把員工假定為“社會人”......>>
問題九：什麽是積極主動的心態、如何做到？ 抽象地說，所謂“積極主動的心態”應該是指當人處於困境中時，看待事物和自身能夠突破壹時的局限，用發展、成長的眼光來看自己狀況的壹種心態。或者說，當人遭遇困境之時，能夠盡量放空自己，盡量不帶任何主觀偏見和心理情結來看待自己。
面對、接納、行動，是積極主動心態的重要內容。在這裏，關鍵的壹步是讓自己面對和接納自己原來不接納的負面的情緒。壹旦接納了自己原來不接納的情緒，這原來是所謂負面的情緒就會轉化為可以正面可以運用的能量。或者說，這實際上是從根本上化解壹種人為的、虛妄的、浪費人能量的正面與負面的對立。如果您憑借自己的力量就可以做到這壹點，當然很好，怕就怕如果做不到反而增加了壹些防禦機制。這時候，對於您來說，真正的“積極主動的心態”就是勇敢地去尋求更多的心理咨詢。“積極主動的心態”在當前是壹個非常流行的話語，我們常常聽到有人在強調它。但是從真正塌實成長的角度看，“積極主動的心態”這壹概念還有含混的地方，籠統地強調“積極主動的心態”，未必就有積極的效果，有時候甚至是壹種防禦機制。
現實生活中有不少關於“積極主動的心態”的誤區：例如，常常有人把“積極的心態”解釋為只看正面，不看負面，甚至忘記負面。或者只看積極的方面，不看消極的方面，甚至忘記消極的方面。在現實生活中，有的人過去曾經遭受心理創傷，現在仍然留有明顯的心理問題，他們或者嚴重焦慮、恐懼、易激惹，或者經常有內心沖突，或者脾氣古怪等，如果您勸他找咨詢師解決，他就會說，這是過去的事情了，過去的事情就讓它過去，我要向前看。他們會把自己的這種態度解釋為“積極主動的心態”。
有的人有強烈的負面情緒和心理問題，他們有時候實在憋不住了，於是也去尋求心理咨詢，但他們在咨詢中，卻不願意碰自己的傷疤。他們常常辯解：“我是來尋求方法的。” 他們也會把自己的這種態度解釋為“積極主動的心態”。
人有壹種“避苦趨樂”的天性。在生活中我們難免遭遇壹些挫折，難免遇見壹些難受的事情，大多數人在這個時候往往是盡量隔離它，不去想它，盡量去忘記它。他們往往還會有壹種理由，美其名曰“時間是最好的良藥”。如果是處於應急狀態，當下有重要的事情需要處理，我們的臨時的回避是合理的。但如果這個階段已經過去，我們仍然壹味回避，這就有問題了。這是遷就我們“避苦趨樂”的天性。欲望有高有低，心態有好有壞。采取積極主動的心態是需要做出壹定努力的。其實在工作中難免會碰到壹些不開心的事情，難免會有壹些消極的心理，所以保持壹種良好的心態，決定了妳在工作中是否能夠做好，是否能得到領導的重視。我覺得保持壹種積極主動的心態，可以從以下幾個方面來調整。1，購買Stephen R.Covey寫的那本《高效能人士的7個習慣》，因為這7個習慣中的第壹個習慣便是培養積極主動的習慣。所以認真閱讀該書，非常有助於自己平常良好心態的調整。2，把領導的批評當做學習機會。有時候我們自己認為做得很好的工作在領導面前會被說得壹文不值或是得不到肯定，難免產生抵觸或是消極的想法，所以往往很難把握領導給我們的壹些機會。如果能把領導的批評當做學習的機會，那變成是從另外壹種角度來看問題，從領導的批評來審視自己，不但能看到自己的壹些不足，而且能取得進步，領導也會賞識。3，別在乎得失，萬物皆變，唯我不變。不要在乎自己在壹個崗位上的得失，如果妳想得到更多，那麽必須要在這個崗位上比別人付出更多，而不是在那邊怨天尤人。外界有些環境的改變，包括領導的變更，同事的變更，公司組織架構的改變等等，也許會給妳的工作帶來壹些影響，但是萬物皆變，妳可不變，以不變應萬變。保持平衡的心態，去應對公司的壹切改變，這樣妳......>>
問題十：對"主動"兩字理解(工作) 我感覺是 韜光養晦，不鳴則已壹鳴驚人。
工作積極性和主動性的理解：
壹、工作積極性的理解。
1、金錢（薪酬）和物質（獎勵的物品） *** 。2、信仰的追求或為個人願景的實現。3、上述兩者兼而有之。有了上述目標，就會產生壹種使命感，它敦促自我在崗位上奮發向上，不斷提高工作效率，改進工作方法，獲得最優的績效。即使受到挫折，也不氣餒。它引領個人在全局中找準自己的位置，上下壹心，下好“公司壹盤棋”。在做本職工作的同時，積極配合同科室/班組、***同工作的其他部門、同壹屋檐下的兄弟單位，壹道完成任務。
二、工作主動性的理解。
壹旦確立了個人的目標（職業的、做人的、生活的），就會催生壹種責任感。就會把工作看成是自己分內的事情（自覺去做），不僅要做對，還要做好，甚至於精益求精，做到最好（爐火純青的地步）。以此，接近或實現自己的理想 。當然，組織所創造的良好工作環境、和諧的人際關系和合情合理的薪酬制度等，都為員工的工作主動性提供了施展的舞臺。
在這裏，無論是何種個人目標，都是與組織目標相互磨合為壹的產物。否則，工作積極性和主動性便無從談起。