*加粗*高層管理人員的責任戰略
該公司的最優秀的人才，需要時間在車上滾站起來，妳的短袖襯衫新的業務。 Urameshiku不認為世界是不穩定的，並有機會對此感到嗯，我們根據不同的情況下舉辦的，是在收集戰鬥勝利的關鍵因素。
但它說，像人類長期浸泡廣河弘如第壹煉鋼廠的身體有些大公司，進了麻煩，以及外國公司的管理直如何將。每個人都必須得到害怕。
該組織與領導，有以下區別小提琴的戰略問題是影響公司未來的命運，不論是對決策負責。
當然，即使是履行他們的負責人。目前表現較好的是合理的，即使妳離開模糊的公司高層的戰略問題，從而“今日管理”進入及時排除故障，因為我們不知道。所以，如果妳想逃避責任，現在逃跑。
但現在是時候采取拳擊持有和身體打擊，將是影響今後的業務Jiwarito命運。當我看到運動以及無論怎樣掙紮，也沒有辦法。換言之，答案被送往戰略與決策責任的未來，將導致在縮小，未來的選擇必須是。
如同我們的生命，公司壹直提供了壹些強大的選擇。通過觀察趨勢的頂部的形勢，確定從手之間的選擇，除此之外，它是唯壹的方式運行風險的道路遊戲策略方面。而充滿幹勁的管理者，是人們繼續冒險當太郎這些戰略。
對於經驗不足，如商業廣河人民，而且履行我們作為最無助的感覺，自己的責任，做任何事情。要強制壹個所謂的業余療法，只得到該公司以避免更多的錯誤。但不會突然變成壹個偉大的頂部。我想可能回來，但不知關閉。
對於頂端，人類作為壹種魅力，寬容，這些問題的人的方面，是必不可少的。但它只是是不是戰略的責任。沒有，所以人們試圖對管理人性化的壹面依靠這種趨勢似乎是逃避責任，甚至戰略。
發出指示，作為最高的高層戰略決策，見識他的人的批評視角，真正有需要的感覺。因此，要研究自己的頂級Okazaru須戴壹些戰略的基本理論。
*加粗*或戰爭有用的理論
今天，這個理論在日本被吹捧的經營策略，主要是在美國出生的。由於791是的，波士頓咨詢集團（BCG）和麥肯錫公司不僅在美國，壹直蓬勃發展咨詢公司，專門在企業戰略的年齡。在日本，在企業戰略領域，更是著名的外國顧問。
美國，我們的企業戰略理論的領導者，但已撤退到國際大公司有太多的八項主張。美國公司看到這壹下降，日本有很多問題是自然的。對日本人民真的，這些企業戰略理論最，可能是值得信賴的。
從早期的791是在理論上，點燃了全球企業戰略傳播，波士頓咨詢集團“的產品組合論”，分別。開始囁人們關註著這壹理論，多少感覺，當我描述它作為壹個顧問，這是壹個非常高興了。散亂的想法在我腦子裏，直到它在管理上，關鍵管理要素，不僅涉及幾乎是直覺，但很明顯在壹個圖表鏈接。
市場占有率的價值，企業生命周期，現金流，搬遷費用，定價政策，多樣化strategy和退出戰略...因為他們是沒有用視覺圖表strategies等復雜問題壹解釋time舉辦的首席執行官被要求加藤晃郎朗是眼睛。
該公司的業務狀況，顏色會自動切斷。這是好人，壞的西方影星過氣警長明天，眼花繚亂的美麗，有時出來，並接近色彩感。因此，尤其是像美國人的戰略簡單的理論是普拉克。
最終美國，卡介苗顧問誰的對手，開始批評這種理論過於簡單。但是，投資組合的條款已成為流行，因此，我們也不能否認，商業了。
因此，2 ×在波士頓咨詢集團的圖表使用的是4個2 × 3麥肯錫幾乎9平方細胞的三...等，好和壞家夥使中間地帶，來自全國各地的地方和現實的方式納入討論更復雜的價值判斷。
但我有壹個案件使用的技術，打擊了美國公司及Boshita組合策略，業務和壞，壞的立場，這是必然的具體撤軍和銷售戰略我想。
美國的CEO們在那個時候，妳知道什麽業務決定如何壞它可能是困難和遭受輿論的內部團結。但問題是，投資組合策略，給出壹個強有力的答案。
投資組合理論在美國的公司迅速蔓延在9七百九十壹年時間，它是某種管理方式托裏入再近的前500在美國Fochunefunkingu公司的壹半。
這種趨勢第壹次，壹次在日本，身份證明書（企業形象）和最近的SCM（供應鏈管理），很容易理解考慮流行的熱潮。起初，經理身份證明書勇敢做得出的最前沿。看著它，做它給我下了很多公司爭相逐漸開始想念巴士，其中每個人都著急。
CI為原本要“戰略優勢”，但“反對”的戰略形勢的目的是要創造，這樣做很快的是，收益率差的進壹步繁榮。
因此，該方法是快速蔓延的企業戰略，以美國公司。然而，這以後的擴展。
*加粗*美國頂級公司
不過，為了解釋這更多，我想談談壹點不同。當時我在斯坦福大學就讀卡介苗外，工商管理碩士采取住在芝加哥。美國百特公司被任命為助理總裁那裏。
當時的公司，大約有300萬雇員，跨國公司已經有世界各地的工廠和銷售公司。日本有沒有人左右，我的工作是為競選總統特別項目，活動範圍是完全屬於美國和歐洲。
這位總統，在美國的比賽氣質未來參議員可能希望成為總統的傳聞出來罰款 - 聽起來多少是好看的壹個雄辯的演講人。哈佛大學的MBA與像壹個足球運動員，非常漂亮大機構。
從總統花了壹天的電話。總統辦公室，人員只有1座（1號樓壹）在。只有通過長長的走廊，進入總統辦公室。窗外有壹個噴泉，鴨子是遊泳。花園是興建的總裁兼董事長。首先是廣泛蔓延的原因數萬平方米。
面對面，坐在沙發上，我是總統，開始擔心，它可能是壹個在實驗室和組織效率的問題。我的指示，確定了幾個星期內改善研究機構，報告說。
該實驗室設在總部的老建築被視為老土，誰是研究者使用大約400。我不是壹個在管理學專家，妳明白它整潔。這項工作是關心，我雖然從早晨Konaseru，每天忙到晚，該研究所內走動，副總統和各司主管，因此，為了這次會議，他們所研究的首席壹岐，同時使復雜的工作相關的先進的數字分析。
他說，他們從來沒有聽說過那個英文術語，它就像出來的每壹分鐘。如果妳看看那麽他們壹定認為圍繞著奇怪的亞洲研究所內掛不隱瞞任何東西。當看到我的臉，美國人是如此明目張膽地表明自己的感情。但我知道，總統的助手，只有這樣的人，他們會突然讓他們好。我的標題，更主要的眼睛是壹個標誌，我的恩典揮舞Rouki如先生小紋助理。這意味著，大量的現金到美國球員。
與工作有關的圖片，在這裏我從來沒有見過這麽大規模的在中心和工作人員甚至在它註意到，他們包含了很多東西。這些研究已在壹個類似的主題不同部門分散，浪費了很多肯定。
我曾計劃分析，提交給了總統，我認為改善。我指的是文章，總統和我做進壹步的詳細研究實驗室的官員，第二天，並為不同的項目前往歐洲。
兩個星期後回來，他聽到壹種奇怪的謠言。它發出壹個大型組織的變化和研究所的總部執行董事。我有壹個有趣的預感。發生了什麽，我去聽聽總統立即。我的直覺是正確的。
他打電話給我的第壹個名字“忠，妳的工作是好的，謝謝。”而說的。奇妙人才的這家跨國公司的總裁頂部的立場，已付諸實施，是壹眨眼的功夫，而我能說。
這對美國高層管理人員的速度，這壹決定。工作人員和直接向公司總裁的行為，這產生了巨大影響。這家日本公司幾乎是不可想象的。我的體重是如此直接，短期內謹言的工作人員從外面來。我再次驚訝於在美國公司的組織管理上的差異。
*加粗*戰略的強有力的城市規劃方面的罪惡
該公司從這裏不是說回到主題壹般。基辛格作為尼克松總統的特別助理，因為我的經驗，這是較為常見，或者在美國有壹個關於該組織的壹般工作人員的強大影響力頂。如果有這樣壹個原來的企業文化，企業戰略和理論迅速蔓延，在年齡791是的，美國公司，“智慧”和“未來”，加強了作為壹個獨立的組織運動。
總統本人是聰明的，“勝聰”，但在提交報告，以協助更多的“智慧”他們把壹個專業的軍事部隊的規劃部門。訂定了壹個方向，為公司的整體戰略和每個部門都有其工作人員。
通用電氣成為著名的投資組合策略（GE）的執行和戰略規劃部門仍是常被引用。在許多美國公司，這是有壹個大的戰略規劃人員的作用。
對於那些規劃部主任的策略為每個項目公布，“誰忠實執行作為重要的”。盡管大公司和部門或子公司的情況下，和銷售了近壹○○○○○○○○○○○日元是的，往往對數千名員工頂端的地位。因此，科，原本是壹個偉大的“壹般”，分別。在談及日本，封建軍閥親信誰，就像他被周圍Deshiro領主。
但是，現在就削減戰略規劃重點了，“她說記”來吧，最“未來”是要控制局勢。當妳去看看該公司的總裁的路線，年輕的工作人員和負責戰略奠定了基礎之前，妳的MBA學位。他們會盡量裝作沒看見更何況在現實中。
在談到如何發生的，首先，妳越是復雜的戰略理論，但命運有越來越多的專業工作人員利用它的影響力。我不喜歡吃方便面，以沸水只是還沒有什麽理論是不是戰略。任何成為本賽季已經結束的方式不同。
越是總統的困境。如果妳真的想用它來確定妳的日常業務戰略理論，如果主機必須完成自己的理論。直接進入工作的戰略重點，他的頭，並沒有選擇，它可以對生活荒謬的結論。繁忙的行政人員說，什麽是致命的現實。
他們的方法讓它躺在空氣，而且他們可能是壹個危險的感覺。支付或租用壹高，我們已經建立了顧問制定戰略規劃部，戰略或計劃，他只是壹個聰明的策略，使聘請他們。
戰略規劃人員，成為了該公司的主要力量有。此外此外，壹圓乘以美國短期導向的管理文化。從美國決心經理工作會發生什麽事該公司的股票價格，他們將渴望保持較高的每股收益。就是這樣壹個心理狀態，會發生什麽履行工商管理碩士的戰略規劃和戰略顧問聘請的。
而不是解決問題和發展勞動和耗時生產基地部，融資戰略和投資的計算很容易做到的並購手Ttori早古太多值得自然傾向於戰略最。司無利可圖，如果花萼是我的並購部門可能已售出，並壹直暗中緊張。
如果妳看看他們的直線經理，戰略目標，在手套下來了沈悶的地方在壹個房間裏，創造聰明的人。新的戰略計劃，未來陸續出壹個，說實話，這是建造或什麽邏輯，實際上知道。
每年，屆時提交的預算和業務計劃，壹旦妳把壹個固定形式的數字，它會考慮戰略性的工作人員。這項工作是與從該組織的目的，同樣的文件是分布在包括日本各地的分公司和子公司，例如。然而，雖然子公司經理知道的意義和目的，只提交書面電話號碼。
來自美國企業和員工不精英大幅下降，所以希望我們低著頭從組織的業務戰略是減薄的意義。底部往往都不在自己在做什麽，整個公司感興趣。總之，感覺是日本公司的團結精神，我們（和風格為壹體對方，但被苛刻了壹點），在美國公司幾乎消失了。
*加粗*理論本身是不壞的策略
自上而下的美國短期利潤導向，企業文化在管理MBA學位的人數focusing，重點更突出的戰略規劃部門，與these things combined，走向戰略場外的發展和美國公司的生產部門theory running有。投資組合理論，傳播到美國企業的791是的，是美國891的M＆A說是聯系在壹起的蔓延並沒有繁榮。
公司是該理論的70 Botoforio通用電氣的傑克韋爾奇最熱情的信徒出現了從早期的是，利用投資組合理論的精髓是“頭號工業，所有其他企業拋出的第二大8 “妳喊的是典型的。
好人，壞人將是明確的，就是賣盡可能高的和不必要的行動。為了保持公司的股票價格高，避免長期為導向的投資。我從外面買新技術的公司範圍內削減研究和開發，研究人員已經失去了熱情，它的技術會後死亡。
的方法來收購公司是壹個原理圖和精確的時間，日本的土地。滾動地，也爛，爛公司。
為組織的研究興趣嘗試登上很快。講壹點錢，收集和出賣公司分開。由土地供應是相同的。買家管理的不斷改變，企業文化，以緞帶。美國熱門電影麻雀變鳳凰[在在舊天，理查德基爾由演員扮演的流行，這些“公司推銷”，這是壹筆在美國很多新富。
雖然全國各地的重復這個過程中，美國產業已成為精幹，它是8。
原因是美國經濟衰退在時間，但從未在貿易問題上與日本，美國純粹的國內問題，我是虛假的企業戰略，許多美國公司都在思考的結果。但是，我錯了系統的理論和業務戰略已經開發了美國，我不認為壹點點。問題是他們的戰略理論錯誤使用。
波士頓咨詢集團的理論體系，例如，除非它是美國公司的方式運行，日本企業將最終失去了許多美國公司都清楚地預見到後期至600 。
Apeguren布魯斯亨德森博士，日本公司的總裁，只要有可能，這些公司曾警告美國。卡介苗是1 791年以來，鋼鐵，汽車，庫欽奇開始舉行，以美國為日本企業的發展戰略威脅管理戰略研討會。我去歐洲的博士Apeguren，導致有時在研討會上作類似的講解。
最終，美國CEO的維生素E壹直扮演為美國企業的遊戲。許多美國公司，從戰略，財務戰略與並購已經開始運行的方向。如果他們有同樣的策略，從理論上，當我在提高生產率和產品開發策略，以提高在該公司認為美國沒有長期低迷的國際競爭力競爭力的方向跑去。
所以我說，“如何建立壹個戰略理論”，並說了壹些錯誤的理由自己不相信什麽。他們在錯誤的方向運行。
由此，我們是專門在業務過於強大的“商業顧問”，向日本企業的集團趨勢，汲取教訓是非常擔心的。相反，把人變成線的工作人員，工作人員，反之亦然直線經理，“智慧”給壹些時間來獲得壹種立場，似乎更是思想的重要。
*加粗*日本商人使用的理論策略
現在到了流行的投資組合理論是在美國接受壹家日本公司會如何。來到了壹個關於戰略川奈酒店波士頓咨詢集團早在伊豆70研討會上，壹些管理人員已經知道參與研究的壹排硬3倍。
也成為最暢銷的書籍已經出版。然而，有壹個有點只有壹個曇花壹現結束的感覺。在日本，該產品投資組合理論，采用的前500公司，如美國，壹些熟悉的和長遠的戰略壹半會繼續前進，真有。為什麽？
壹方面，看電影，作為好人，壞人清楚，我想這就是日本的惶恐直觀的方式很清楚割日切裏。我想我已經運行更紙漿，然後做了這個整潔...之類的。
如果妳沒有得到日本離開含糊之處。住在另壹場比賽至少要相信它。日本組織這樣的土壤在當時，有明確的戰略過於重視理論，是不是比較不知道怎麽辦。 YES或NO的日本人不說清楚，我喜歡美國人抱怨的感覺。
尤其是作為投資組合理論，“妳的錢樹系”，“失敗者的家夥部門，”我所做的，或者是某人的房子來說，只有想象的感情削弱難道這還。
因此，投資組合進行修改，以3為麥肯錫create之間的好人和壞的然後3更多的是沒有中立there分類projects zone ×。像大公司業績審查剛性，到最後評價有壹種感覺，能很好地調整內容罰款得分。
原有的企業戰略理論，真正的“簡化”是接近問題的核心作用。如果公司的人，正視面對在這裏和那裏，得到這個問題，我們計劃圓，圓很重要也擺脫。然而，良好的策略，而不考慮這些債券的理論，直切到問題的實質。如何贏得或失去了競爭，因為該戰略的目的只是那裏。
因此，強有力的領導和日本頂級企業，如果業主管理公司，在最高領導層的戰略規劃，不要在上面運行良好，是非常簡單的。
對於日本大公司壹般，但並非如此。讀書，規劃和戰略規劃人員花費大量的中間部分，而是出於壹個研討會或學習，因此，當試圖用它回到了公司，“妳為什麽擺動理論它“是常說。如果有的話，它的過於生硬的要求首當其沖。
所以，當妳需要這樣的工作，我應該要求具有權威性的外部專家。它也結合了盡可能過濾房子的中間，“”參與建設任務的戰略力量，如果我們做什麽，如何提高它難以獲得internal consensus。而相對於美國的態度也是壹個日本的方式。
可是，非常需要這樣的方式，並在日本壹些戰略顧問或波士頓咨詢集團和麥肯錫雖然我想我問過許多在日本和中層管理人員拒絕工作蓬勃發展其實在作出這壹戰略參與，對佩戴的概念和實踐的人數仍然較少。
因此，在日本，理論和戰略知識，即使妳聽到或閱讀，使用它在妳的工作那麽壹點，象耳年増“馬索知識產權戰略排序”，是非常增加。從來沒有使用過真正不知道真正的權力。我有壹個可怕的武器，但不要責怪他們，因為沒有地方試射。
而對大多數人也沒有令人生畏的戰略。難以置信的厚厚的書籍已經出版，我感到昏昏欲睡的是在第壹頁。讀也寫了壹些抽象的理論，科學家希望像加工食品，原料及感覺真的很不同的樣子。
事實上，專業策略顧問，誰經常閱讀這類書不多。類似的，並通過壹切可能的手段很多書，做手工更適合實際的咨詢工作，這些書是沒有什麽幫助，因為它太多。
因此，許多日本商人，即使沒有學習的理論，戰略的，例如，了解它的實用價值不大。該公司的外地壹級，是否使用或如何使用效率，真正徹底查清誰幾個人。
*加粗*成為壹個專業的戰略戰役
相反，但是，在日本，戰略理論誰現在可以增加意外影響合理使用。企業戰略要準備壹個大公司並不大。附屬級，處級，業務單位壹級和地方壹級，如果組織單位誰是壹些負責，具有戰略理論為使用空間。
要考慮壹個更復雜的理論說，這是把面糊不太厚。充分掌握簡單的基本理論，用在他們的規劃決定，它可以忠實有時提出壹個顯著的效果。
不這樣做，因為周圍的事情，老實說Kiyasui擠出效應在這裏。廣川弘的聲音更像是壹個成功的典型例子。
企業戰略的理論基礎，是同行業中的每壹個潛水。然而，如果壹些好“的企業員工，”即使有，或有多少好“戰略顧問”也由該公司雇用沒有工作。古往今來，“好戰略”是“好領導”結合是什麽首先創建壹個很大的影響。
公司全體員工站在前面把他的槍，前線管理人員的手，預計將成為其戰略顧問。現在的問題是，在戰場上或“理論”和戰鬥的妳自己的“運行”是妳可以加入。妳真的是壹個“實際的專業戰略”可能會。