急急急！！！關於項目管理學的，能給我滿意答案的高分
壹、判斷題（0.5分*40=20分）(備註：正確T 錯誤F)1.項目是為完成某壹獨特的產品、服務或任務所作的壹次性努力。（T）2.項目進程中每個階段結束時必須以某種可交付成果為標誌。（T）3.項目的生命期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定的。(T)4.裏程碑是指項目進程中的某個可交付成果。(T)5.可交付成果是必須是可以測量的、可以驗證的事項或結果。(T)6.項目生命周期與產品生命周期的含義相同。(F)7.項目整體管理的目的就是為了使項目幹系人的利益最大化，甚至可以不惜犧牲項目單項管理目標。(T)8.項目的進度、成本和質量三者之間的關系是對立統壹的。(F)9.項目變更申請可以由項目業主提出，也可以由項目團隊提出，但不能由其他項目幹系人提出。(T)10.項目整體管理貫穿於項目的整個生命期。(T)11.項目整合是將項目的各個部分綜合為壹個整體。(T)12.項目只能在進行了壹系列正規的可行性研究之後才可以啟動。(T)13.項目執行時只要出現偏差就要采取糾偏措施。（F）14.項目範圍的變化壹般不會影響項目的成本、進度、質量或其他項目目標。（F）15.在項目範圍定義過程中，要對項目的工作任務進行分解。（T）16.項目範圍確認可以針對壹個項目整體的範圍進行確認，也可以針對某壹個項目階段的範圍進行確認。（T）17.項目章程是由項目經理簽發的。(T)18.在節點圖中，箭線代表活動。(T)19.項目活動時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間。(F)20.計劃評審法的活動工期不是固定的，而是用期望值表示的。(T)21.計劃評審法的活動工工期估算比關鍵路徑法更準確。(T)22.圖形評審法是隨機型的，非肯定型的。(T)23.CPM和PERT在時間的估計和分析上是相同的。(F)24.壹般情況下，成本估算和成本預算可以采用同樣的方法。(T)25.在項目成本決策時，既要考慮制定更加精細計劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以後的實施成本。(T)26.項目成本估算是項目成本預算的基礎。(T)27.在由下至上進行成本估算時，相關具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往往會降低估計量。(F)28.當壹個項目按合同進行時，成本估算和報價的意思是壹樣的。(F)29.項目的質量方針是不可以調整的。(T)30.項目質量規劃的實際執行情況是項目質量控制的最基本依據。(T)31.內部故障成本屬於質量糾正成本。(T)32.質量好並不代表質量高。(T) 33.項目型與職能型的組織結構類似，其資源可實現***享。(F)34.壹般來說，職能型組織結構不適用於環境變化較大的項目。(T)35.在項目型組織結構的公司中，其部門是按項目進行設置的。(T)36.項目經理是項目的核心人物。(T)37.項目人力資源管理要隨著項目進展階段的不同而進行相應的調整。(T)38.人力資源的綜合平衡是指項目人員需求總量和人員的供給總量的平衡。(T)39.如果項目團隊成員配備合理，就會減少項目的成本。(T)40.項目的人員是不能事先指定的。(F) 二、單項選擇題(1分*40=40分)1.項目管理中需要識別（ A ）的需求。A.客戶 B.高層領導 C.團隊成員 D.幹系人 2.下列哪項（ D）不能被稱作項目？ A.改變壹個組織的結構、人員配備或風格B.實施壹套新的業務流程或程序C.購買壹套新的或改良後的信息系統D.做每月壹次的例行檢查 3.關於項目生命周期和產品生命周期的表述，不正確的是（ D ）。A.產品生命周期各階段是不相互交叉的B.壹個產品生命周期可能包含多個項目生命周期C.產品生命周期中的很多活動都可以作為項目來實施D.項目生命周期就是該項目所產生的產品生命周期 4.成本與人力資源投入在項目的哪個階段（ C ）達到最高？A.啟動階段 B.組織和準備階段 C.執行階段 D.結束項目階段 5.妳作為項目經理負責壹項可交付成果的開發與交付工作，這個項目***有五個部門參與。但是目前在壹些內部技術規格上與這些部門難以達成壹致，不達成壹致的話項目沒有辦法繼續進行。如果為了達成壹致而提出折中方案的話，所產生的可交付成果將無法令客戶滿意。這時妳首先應該怎麽做？（ D ）A.停止考慮折中方案，要求各部門繼續根據客戶的技術規格進行討論B.向上級請示應該如何處理C.在內部狀態報告中記錄這壹情況，並在以後繼續進行討論D.與客戶溝通，請客戶根據交付團隊所考慮的折中方案改變自己對可交付成果的要求 6.項目發起人作為重要的幹系人之壹，他壹般為項目提供什麽？（ A ）A.合同定義 B.範圍 C.資金來源 D.風險管理 7.為了使發起人更好地參與項目並獲得他的支持，項目經理應該（ B ）。A.在發起人詢問時向他匯報項目情況B.定期主動地和發起人進行溝通C.沒有出現問題就不要去打擾發起人D.讓項目成員去詢問發起人有沒有要求 8.公司正在研究是否啟動壹個新項目。應該由以下哪些人來決定對該項目的要求？( D)A. 項目發起人 B. 項目關系人 C. 客戶 D. 項目經理 9.在確定項目目標時，應該更加關註下列哪壹個？（ D） A. 時間 B. 成本 C. 質量 D. 同等關註時間、成本、質量 10.作為項目經理，妳負責公司壹個為期6個月的新軟件產品開發項目，項目開始後的每個月末，項目團隊需要對目前完成的工作和出現的問題等做出書面報告，這個工作屬於項目整合管理的哪壹個過程？（ B ）A.指導與管理項目執行 B.監控項目工作C.制定項目章程 D.實施整體變更控制 11.哪壹個文件的批準，標誌著項目的正式啟動？（ A ） A.項目章程 B.項目管理計劃C.績效報告 D.項目檔案 12.以下哪個不是項目章程的內容？（ A）A.項目目的或批準項目的原因 B.委派的項目經理及其職責和職權C.總體裏程碑進度計劃 D.具體的項目描述 13.項目章程中授予項目經理什麽權力？（ D）A.考核人員 B.運用組織資源C.計劃 D.領導職能經理 14.下列說法錯誤的是（ C ）。A.所有批準的變更都需要進行相應的基準變更B.項目基準只有在變更請求批準後才有可能發生變更C.全部變更的狀態，無論批準與否，都要在變更請求日誌中更新D.對基準的變更，只能針對今後的情況，而不能變更以往的績效 15.關於項目啟動會議，下列說法錯誤的是（ B）。A.需要項目相關的各方都參加B.是壹個信息溝通與協調的會議C.會議要制定具體的行動方案D.需要在項目正式投入執行之前召開 16.作為壹個壹年期項目，進行壹個月之後因資金不足及過多的變更訂單而落後進度計劃。面對這些變更訂單，作為項目經理的妳應該怎麽做（ C）？A.根據變更控制程序，對變更進行重新確認B.向客戶提出變更的條件C.向公司申請更多的資金資源支持變更的訂單D.以進度落後、資金不足為理由，拒絕客戶變更的訂單 17.變更控制委員會由哪些人組成（ C）？A.項目的相關幹系人 B.項目組成員 C.上級管理者 D.公司行政人員 18.在項目實施過程中，項目經理不斷提醒團隊成員要集中精力完成工作分解結構中所規定的可交付物，不要去做其他未經批準的工作。項目經理是在關註： （ B）A.風險管理 B.範圍管理 C.範圍變更管理 D.團隊建設 19.工作分解結構（WBS）是由以下哪個或哪些人制定的 ( D )？A 項目團隊B 項目經理C 管理層D 職能經理 20.某項目已經完成了工作分解結構的編制工作。這時，妳被安排去接替剛剛辭職的老項目經理。妳上任之後應該做什麽？ （ B ）A.編制WBS詞典 B.確認主要項目關系人已經參與了範圍說明書與WBS的編制工作 C.編制項目進度計劃、成本計劃及其他相關計劃 D.編制合同工作說明書與采購計劃 21.項目範圍核實的重要作用是（ B ）。 A.保證及時完成項目的產品 B.通過讓用戶接受可交付成果確保項目運行正常 C.證明項目成果滿足規範 D.暴露項目利害關系者的不同意見22.在與客戶的例行見面會上，客戶提交了壹份書面文件，要求妳對項目範圍做壹個小的變更。這個客戶是妳的重要客戶之壹，妳還指望以後從他那裏獲得更多的合同。妳應該如何處理這個變更要求？ （ D）A.同意免費進行這個變更 B.給客戶壹個進行該變更的價格 C.拒絕這個變更要求 D.告訴客戶妳需要評審這個變更對項目的影響，然後才能做出決定 23.假設某活動A的最早完成時間是2006-4-1，其意義是（ D ）A.活動A可以在2006-4-1之前完成，但不能超過2006-4-1B.活動A可以在2006-4-1之前完成，也可以超過2006-4-1C.活動A必須在2006-4-1之前完成D.活動A不可能在2006-4-1之前完成 24.工作總時差是（ C ）。A.在不影響緊後工作最早開始時間前提下，本工作的機動時間B.在不影響緊後工作最遲完成時間的前提下，本工作的機動時間C.在不影響總工期的前提下，本工作的機動時間D.在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，本工作的機動時間 25.S型曲線不能（ B ）。A.將項目實際進度與計劃進度比較B.得到實際進度提前或拖後的時間C.與按最早開始的計劃進行比較D.預測該項目的進度 26.工作進度偏差小於某項目工作的總時差，則（ D ）。A.影響後續工作B.不影響後續工作C.影響總工期D.將其偏差與自由時差比較，才能判斷對後續工作的影響 27.截止到考核時點，某項目的進度績效指數是1.1，成本績效指數是1.1。這種情況說明： (B)A.成本偏差是由進度偏差引起的 B.項目使用了能力不足的工人 C.進度與成本的偏差對項目是有利的 D.進度偏差是由成本偏差引起的 28.在質量經濟性原則中，（ C ）會隨質量水平的提高而增加。A.壹致性成本 B.不壹致性成本 C.質量成本 D.都不是29.質量三元論是（ B）的主要成就之壹。A.戴明 B.朱蘭 C.克勞士比 D.都不是30.（ A）屬於影響質量的偶然因素。A.模具的微小變形 。B.原材料規格有誤 C.原材料品種有誤 D.儀表不準確 31.壹個客戶在某銀行辦理了壹筆較大金額項的匯款業務。之後，再次檢查匯款單據時，發現銀行開出的匯款單上寫錯了匯入賬號中的壹個數字，雖然客戶填寫給銀行的原始單據上的匯入賬號是正確的。客戶立即打電話給銀行工作人員，被告知這個錯誤已在銀行內部隨後的審查程序中得到糾正。該銀行： （ A）A.質量保證與控制工作做得不錯，以至於能夠在最後關頭發現並糾正缺陷B.應該改進內部審核程序，以便防止發生外部缺陷成本 C.應該告訴客戶不要為這樣的小問題來麻煩自己 D.應該認為這種錯誤是不可避免的，不必采取任何改進措施 32.妳所在的公司正在實行組織結構改革，為了適應發展的需要，決定從弱矩陣型轉到強矩陣型，權力的轉方向是（ C ）。A.項目經理到職能經理 B.協調員到聯絡員C.職能經理到項目經理 D.職能經理到發起人33.以下哪壹點不是項目型組織的優點？（ B）A.組織簡單，責權明確 B.項目經理權力大，完全控制資源C.團隊合作，決策較快 D.資源利用率高34.以下哪種組織結構有利於復雜的項目特別是跨多部門的管理？（ C ）A.弱矩陣組織結構 B.職能組織結構C.強矩陣組織結構 D.含有強有力的傳統經理人的組織結構35.在矩陣型的組織結構中，項目經理不具備以下哪項權力？（ D ）A.提拔成員的權力 B.獎勵成員的權力C.影響成員的薪酬 D.安排給成員富於挑戰的工作36.以下哪壹點不是項目型組織的缺點？（ B）A.項目結束後，成員有憂慮感B.資源利用率不高C.不利於專業技術積累D.項目經理權力大，完全控制資源37.幾個不同項目的項目經理坐在壹起討論自己項目中遇到的問題，其中壹些人說起了幹系人和他們所引起的變更，其他人則談論了讓人們合作並出色地工作很困難。其中壹個項目經理想談壹下他們項目中所采用的矩陣型組織的優點，下面哪壹項他可能提起呢？（ C）A.項目經理對於資源有更多的控制的權力B.項目團隊成員不止有壹個老板C.溝通更加簡單D.報告更加簡單38.壹位項目經理正在努力完成壹個軟件開發項目，但是不能為項目爭取到應有的資源。資源都集中到運行工作上，而項目經理沒有合理安排資源的能力。這個項目經理所在的組織結構最可能是以下的哪種類型？（ D）A.職能型 B.矩陣型 C.項目型 D.合作型39.壹位項目經理只有很少的項目工作經驗，但是他被指派做壹個項目的項目經理。他即將在壹個矩陣型組織中完成他的項目，溝通情況應該如何？（ C ）A.簡單 B.復雜 C.開放且準確 D.很難自動化40.在（ C ）組織形式中項目經理擁有最多的正式權力。A.傳統型 B.職能型 C.項目型 D.矩陣型