以豐田等為代表。
問題二：精益求新是什麽意思 追求創新，追求變化，做事情不要程式化，也不要因循守舊、墨守陳規。
問題三：誰知道精益的含義 把這個詞匯用於壹種思想的描述、壹種生產方式的描述、壹種有效事物的描述，人們選用精益這個詞匯，是非常妥貼的。精益這個詞匯，在中文裏是“精益求精”的簡稱。反映的是“少而精” 的概念，能夠非常妥貼地表述上個世紀末在發達國家出現的“精益思想”、“精益企業”、“精益生產”，以及在農業、工業、建築業、物流乃至軍事領域的壹種趨勢。
問題四：精益管理的意義 精益管理就是管理要：⒈“精”――少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。⒉“益”――多產出經濟效益，實現企業升級的目標。更加，精益求精。精益企業的概念始創於豐田公司（Toyota）大野耐壹（Taiichi Ohno）實行的即時生產（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現為許多企業在生產中提倡節約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”，是壹種片面的、危險的視角。所謂的精益思想，不僅要關註消除浪費，同時還以創造價值為目標“做正確的事”。歸納起來，精益思想就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。企業在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業進行精益改革已成為壹個發展趨勢。BPM與精益管理傳統的精益管理思想為企業描繪了美好的藍圖，而BPM則為實現精益管理提供了絕佳的途徑。精益生產LP（Lean Production）的核心思想就是力求消除壹切浪費，追求盡善盡美，稱之為“世界級制造技術的核心”。精益生產方式的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也上升到產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，上升到精益管理，它將成為21世紀標準的全球企業管理體系。業務流程管理的主旋律之壹就是使最終產出（不管是實體產品還是無形服務）具有更好的壹致性和穩定性，它更能適應按需生產的要求和消費理性提高對產品和服務的高水準要求。精益生產依托於制造流程，而業務流程管理依托於業務流程，從這個方面講BPM追求的是業務流程的精益，精益管理和BPM追求的目標是壹致的。BPM實現流程精準化精益生產采用準時生產、零庫存、壹個流生產及自動化等先進的生產管理手段，來提高企業的管理水平。BPM強調量化流程績效目標，沒有量化就沒有精確。壹個業務流程好壞優劣的評定，不能只憑感覺和印象。流程的指標是考核流程績效的客觀度量，正是流程精準化的體現。最常用的流程指標是流程及業務活動的運行周期（Lead-time），即完成某壹個流程或業務活動，需要的時間周期。如發貨流程中的包裝完好率和運輸準時率等。BPM實現卓越管理之目標精益管理強調“非常準時”和“按需要生產”，它要求生產過程中各個環節銜接的準時化，沒有不必要的物流停頓和庫存，按用戶的質量、數量和交貨期要求進行生產。準時化生產通過對生產流程的物流和信息流的改善得以實現。顧客想要的是： 快速、正確、便宜和容易。精益管理的要求則是實現最快速度、準時準量、成本最優、服務最周到。同樣BPM以卓越管理目標為中心，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。BPM和卓越管理有同樣的追求，如最低的庫存、最短的生產周期、最合理的資源利用、最高的生產率、最低的生產成本、準確的交貨日期、最強的市場適應能力等等。在BPM的解決方案中這個卓越管理是可設計、可模擬、可測量的。BPM通過持續性的活動，不斷改變，追求卓越。但是經過精益改造的企業發現，精益生產是沒有辦法壹步到位的，精益的改善是永無止境的。BPM雖然確立了卓越的、可衡量的流程目標，但它也是壹個持續改進的閉環管理工作。BPM是團隊管理的高度體現精益管理強調團隊在管理中的作用，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力； 精益管理的所有方法，最終要通過全體員工的工作和勞動來實現。小組工作法則是實現這壹目標的組織基礎。小組工作法的思想源於它對人在企業中作用的全新認識，小組工作法繼承東方文化的中庸思想，即強調了每壹個人的......>>
問題五：精益什麽意思 已經很好了
問題六：精益求精是什麽意思 解 釋 精：完美；益：績加。已經好了還要求更加好。
出 處 先秦?孔子《論語?學而》：“《詩》雲：'如切如磋，如琢如磨。'宋?朱熹註：“言治骨角者，既切之而復磋之；治玉石者，既琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也。”
問題七：精益制造含義是什麽？請具體解釋 1、精益制造就是壹場管理變革
很多企業經常感嘆生存空間太小。他們津津樂道的是過去效率不高，多雇幾個工人；品質不行，多檢查返修。反正利潤高著呢，犯不著為這些事操心。現在不行啦，客戶不給妳犯錯的機會，利潤要靠壹分壹厘扣。
天行健咨詢分析轉型升級具有以下三個顯著的特征：
①市場機會從廣度機會轉變為深度機會
壹個重要的特征是資本不再是生產要素中最稀缺的資源。傳統意義上簡單的錢生錢辦法變得非常困難，沒有對行業的獨到理解或累積優勢，企業的生存能力顯著下降。
②企業開始從單壹制造向價值鏈的高端延伸
現在很多企業在生產規模上講，已經很有優勢，但只是簡單的局部優勢，沒有自主知識含量的產品利潤空間已經嚴重萎縮，生存質量明顯下降。迫使企業尋求新的突破。
③服務業迅猛發展，吸納了大量的人力資源
正在迅速瓦解持續十幾年的低勞動力成本優勢，過去依靠低勞動力成本、高工作負荷支撐企業運行的企業將面臨前所未有的勞動力危機。
這些變化，給企業帶來的管理挑戰是全新的，它意味著過去成功並賴以生存的邏輯將無法再支撐企業的發展。企業必須跨越這道無法回避的坎，實現管理的方式變革。企業變革管理就是順應這個形勢，實現從“資源優先”管理方式向“能力優先”管理方式的轉變。通過企業變革管理將大規模的資源優勢轉變為高效率的能力優勢。從而建立新的競爭優勢。誰早認識到這個問題，誰掌握了變革的主動權，誰就是未來的成功者。
2、精益制造就是組織能力建設
在企業成長初期，企業面臨諸多的競爭壓力和商業風險，企業成功的關鍵是把握企業生存與發展機會。這些企業精英是當之無愧的成功者。這種經歷經過創業階段的積累，就會在企業逐步形成壹種精英文化。在精英文化中，領導層與管理層存在較大的思維方式和知識結構（這裏的知識與學歷不壹樣）上的差別，這種差別會導致巨大溝通障礙和認知偏差。這樣的企業管理就像舞壹條長龍，做任何壹個動作都需要龍頭帶領，越到龍尾越舞不出什麽花樣。執行力和創造力都相對較弱。結果對下屬恨鐵不成鋼，領導自己疲憊不堪。
企業壯大，管理的專業性和復雜度達到壹定程度後，這種精英文化將變得力不從心。依靠精英人物的個人能力已經無法駕馭這艘已經駛入大海深處的航船。此時，企業成功的關鍵將是提升整個企業的管理能力。企業最大的挑戰就是改變企業。企業發展壯大，管理的專業性和復雜度達到壹定程度後，這種精英文化將變得力不從心。依靠精英人物的個人能力已經無法駕馭這艘已經駛入大海深處的航船。此時，企業成功的關鍵將是提升整個企業的管理能力。企業最大的挑戰就是改變企業精英人物徹底改變管理思路：把關註焦點從把握機會轉變為提升企業經營能力，實現精英文化向團隊文化的轉變。因為只要形成團隊能力，它就可以依賴組織能力更好地捕捉機會。這是企業成長史上的壹次重大的文化大變革。
3、精益制造就是建立壹個有競爭力的管理系統
很多企業沿襲的還是原始的血汗工廠經營模式，生產效率和盈利能力非常低下。企業的發展猶如乘坐過山車，驚險不斷。其生存質量也與國際公司存在明顯的差距。
這種差距的根源究竟在哪？除了資金、技術等硬實力存在壹定差距之外，最根本的就是缺乏國際公司經歷長期積累建立的管理系統。這個管理系統就像企業築起的高臺，使每個站在這個高臺的員工獲得壹個先天的高度，從而讓企業在競爭中跳得比壹般企業更高。
需要註意的是，這種管理差距是系統的差距，而不是幾個管理方法與工具的差距。寄希望於學習先進企業的壹招壹式，然後像做拼盤似地拼湊在壹起，是不可能形成自己的管理系統的。企業必須系統地學習，像登山壹樣壹步壹個腳印地不懈攀登，不斷提升自己的高度。經營的目的就是持續培育企業的管理系統，最......>>
問題八：精益管理項目是什麽意思啊 精益管理的原意是精益生產，項目是指某壹證領域的生產管理
問題九：精益求精是什麽意思 精益求精jīng yì qiú jīng 中文解釋 - 英文翻譯 精益求精的中文解釋以下結果由漢典提供詞典解釋解釋：精：完美，好；益：更加。好了還求更好。出自：《論語?學而》：“《詩》雲：‘如切如磋，如琢如磨。’其斯之謂與？”宋?朱熹註：“言治骨角者，既切之而復磋之；治玉石者，既琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也。”示例：白求恩同誌是個醫生，他以醫療為職業，對技術～；在整個八路軍醫務系統中，他的醫術是很高明的。（ *** 《紀念白求恩》）
問題十：ji在精益中是指什麽意思? JIT： just in time準時制
JI：Job introduction 工作指導書
也就這些J開頭的簡稱啦