關於計劃重要性的詩句 1.求關於計劃（規劃）的重要性的壹些名言警句、詩詞、諺語、歌詞
1、凡事預則立，不預則廢。——《禮記·中庸》
2、不打無準備之仗，方能立於不敗之地。——古代諺語
3、不為明天做準備的人永遠不會有未來。——卡耐基
4、機會永遠都是留給有準備的人。——哈佛校校訓
5、世界會向那些有目標和遠見的人讓路——馮兩努
6、誰配得到上帝的獎勵？毫無疑問，只有那些準備好了的人。——陳福民
7、像100年不打仗那樣進行建設，像明天就打仗那樣進行準備。——胡思遠
8、機遇從不光顧沒有準備的頭腦 ，弱者坐待良機，強者制造時機。——居裏夫人
9、如果有什麽需要明天做的事，最好現在就開始。 ——富蘭克林
10、想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又是最好。——拿破侖
11、朝著壹定目標走去是誌，壹鼓作氣中途絕不停止是氣，兩者合起來就是誌氣。壹切事業的成敗都取決於此。——卡內基
12、不管努力的目標是什麽，不管他幹什麽，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是壹切善良思想的人的最高需要。——德歌德
13、青年人首先要樹雄心，立大誌；其次要度衡量力，決心為國家、人民作壹個有用的人才；為此就要選擇壹個奮鬥的目標來努力學習和實踐。—— 吳玉章
14、壹個崇高的目標，只要不渝地追求，就會成為壯舉。——華茲華斯
15、不恥最後。即使慢，馳而不息，縱令落後，縱令失敗，但壹定可以達到他所向往的目標。——魯迅
2.關於有計劃辦事的重要性的名言
子曰：“人無近憂，必有遠慮。”——《論語·衛靈公》
凡事豫則立，不豫則廢。——《禮記·中庸》
計劃bai的制定比計劃本身更為重要。 —— 戴爾·麥康基
像產品du或服務壹樣，計劃如果被管理者作為進行戰略決策的工具，那麽它本身也必須被加以管理和塑造。 —— 羅伯特·倫茲
計劃往往夭折於實施之前，這或者是由於期望太高，或者是由於投入太少。 —— T·J·卡特賴zhi特
盡管某壹計劃可能由於其最為現實而被選中……其他的主要選擇也不應被忘記。它們可能會是很好的權變方案。 ——dao 戴爾·麥康基
壹個人不論賦有什麽樣的才具，他如果不知道自己有這種才具，並且不形成內適合於自己才具的計劃，那種才具對他便完全無用。 ——休謨
壹個人不能沒有生活，而生活的內容，也不能使它沒有意義。做壹件事，說壹句話，無論事情的大小，說話的多少，妳都得自己先有了計劃，先問問自己做這件事、說這句話，有沒有意義？妳能這樣做，就是奮鬥基礎的開始容奠定。——戴爾·卡耐基
3.關於計劃的詩詞
凡事預則立，不預則廢。
不打無準備之仗，方能立於不敗之地。不為明天做準備的人永遠不會有未來。
哈佛校訓：機會永遠都是留給有準備的人。世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）誰配得到上帝的獎勵？毫無疑問，只有那些準備好了的人。
--陳福民（中國社會科學院文學研究所研究員）像100年不打仗那樣進行建設，像明天就打仗那樣進行準備。--胡思遠（著名軍事專家、中國國防大學教授）機遇從不光顧沒有準備的頭腦 ，弱者坐待良機，強者制造時機。
——居裏夫人如果有什麽需要明天做的事，最好現在就開始。 ——富蘭克林想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又是最好。
——拿破侖我也在找，現在找到的這些，希望有妳能用的。
4.目標的重要性的名言古代
1、目標的實現建立在我要成功的強烈願望上。
2、我達到目標的惟壹的力量就是我的堅持精神。 巴斯德
3、意誌目標不在自然中存在，而在生命中蘊藏。 武者小路實篤
4、做女人，可以讓人初覺不好看，久處卻耐看；可以傻點，但脾氣要好點；可以學識少些，但多少要讀些書；可以笨嘴拙舌，但要懂得傾聽和理解；可以去依賴某人，但離開他能夠獨立；可以目光短淺些，但壹定要有目標和方向；可以置身濁世，但壹定要心地善良，這是女人最美的通行證。
5、在風險投資與投機中，戰略與戰術的完美結合是壹門投資的藝術：戰略解決方向與時間跨度的問題，戰術解決量化的目標與進出時點的問題。
6、朝著壹定目標走去是誌，壹鼓作氣中途絕不停止是氣，兩者合起來就是誌氣。壹切事業的成敗都取決於此。 卡內基
7、在我的目標為達到之前，我的奮鬥不會停止，因為，我的生命沒有完結，大家，不要忘記，妳的目標沒有達到，所以妳們的奮鬥請不要終止，我們要壹起奮鬥、壹起成長、壹起進步。加油，沒有什麽事是做不了的。
8、不管努力的目標是什麽，不管他幹什麽，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是壹切善良思想的人的最高需要。 德歌德
9、培養意誌是我們生存的目標。 愛獻生
10、每壹點滴的進展都是緩慢而艱巨的，壹個人壹次只能著手解決壹項有限的目標。 貝弗裏奇
11、（企業家的主要失敗原因）壹是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是壹些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若壹萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。
12、生命對某些人來說是美麗的，這些人的壹生都為某個目標而奮鬥。推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
5.有哪些描述要做好計劃的詩句
1.《水龍吟·曉雲閣雨》年代：宋 作者： 曹勛曉雲閣雨。
疏梅綴玉，塵尾聞談吐。精忠許國，才華扌離錦，塵勞釋去。
六印雄圖，百川明辯，蘇張誰數。有奇謀欲下，陰山族帳，惟英衛、可接武。
想見臨戎豐度。慨然定、中原疆土。
果驚壹坐，折沖遐裔，嘉言循古。安拊疲民，靜摧驕虜，無煩旗鼓。
看功成、入輔中興，永佐乾坤主。2.《寶祐二年皇子冠二十首》年代：隋 作者： 佚名皇王不哉，令聞不已。
燕翼有謀，冠醚有禮。百僚在庭，遹相厥事。
頌聲所同，嘉受帝祉。3.《落花》年代：宋 作者： 陸遊桃李擅春事，酴醾為之殿。
豈不欲周旋，過日如掣電。大風連三日，吹盡無余片。
留之豈有策，佇立情眷眷。空令腸九回，竟欠語壹轉。
流年付芳草，樽酒孤勝踐。鶯聲入碧雲，簾影滿深院。
消搖綠陰間，風流屬團扇。4.《詠史》年代：明 作者： 李崇仁王風日以降，瞻烏於誰屋？秦售十二城，趙誇如此璧。
宿昔相如子，風雲氣絕倫。忽承趙王命，攜璧西入秦。
強秦尚詐術，弄璧城不入。公子怒見欺，裂眥睨柱立。
全璧歸趙廷，位列廉頗左。計謀日雲拙，幾作澠池虜。
壯士豈若此，公子非真勇。暴虎復憑河，事有輕且重。
兩國急嚙噬，璧乃秦兵餌。天地相顛倒，血成滄海水。
強弱自有分，竟入秦王府。邯鄲白骨寒，鬼哭千萬古。
5.《祖逖》年代：宋 作者： 徐鈞慷慨才能立誌堅，計謀端可定中原。晉元倘使圖經略，事業韓彭可比肩。
6.描寫計劃的句子
計劃的制定比計劃本身更為重要。 —— 戴爾·麥康基
像產品或服務壹樣，計劃如果被管理者作為進行戰略決策的工具，那麽它本身也必須被加以管理和塑造。 —— 羅伯特·倫茲
計劃往往夭折於實施之前，這或者是由於期望太高，或者是由於投入太少。 —— T·J·卡特賴特
盡管某壹計劃可能由於其最為現實而被選中……其他的主要選擇也不應被忘記。它們可能會是很好的權變方案。 —— 戴爾·麥康基 休謨
壹個人不論賦有什麽樣的才具，他如果不知道自己有這種才具，並且不形成適合於自己才具的計劃，那種才具對他便完全無用。 戴爾·卡耐基
壹個人不能沒有生活，而生活的內容，也不能使它沒有意義。做壹件事，說壹句話，無論事情的大小，說話的多少，妳都得自己先有了計劃，先問問自己做這件事、說這句話，有沒有意義？妳能這樣做，就是奮鬥基礎的開始奠定。
做出規劃。今天所做的事情是為了我們有更好的明天。未來屬於那些在今天做出艱難決策的人們。 —— 伊頓公司
7.關於重要性的句子
作為企業來說，業績的重要性，的確不言而語，不管是生存問題還是發展問題他都需要業績來支撐。
也即是在這樣的前提情況之下，企業就抱住“業績”這壹關鍵指標不放，壹切唯業績說話，壹切從業績看齊。 但是部分的企業在壹味的業績主義的前提下，就將許多更為重要的事情忘記了，企業的每個人、每個部門都在看、觀的狀態，沒有人來實際的執行。
俗話說：“光說不練嘴把式，光練不說手把式，又說又練才是真把式。”對於企業而言，業績只是最終的結果，但是在完成這個結果的同時，他需要壹個漫長的過程來支撐。
這個時候，過程的關註對於能否順利完成業績就起到了重要的作用。 實際案例 在2002年的時候，筆者接觸到四川的壹家快速消費品企業，他們做的是壹支方便食品，企業不大，但是人員眾多；人員眾多，但是事事找不到相關的負責人，整個公司的所有人員好像都在管著銷售部。
1、銷售不能回款，他們怪銷售部能力不佳； 2、業績做不起來，他們怪銷售部執行力不夠； 3、成本過高，他們怪銷售部業績太低，影響成本； 4、就連每月的例會，回到公司，壹個做飯的都會質問銷售經理，這月的業績怎麽那麽低； 5、更別提，管理會議了，更本就不叫什麽管理會議，純粹就是壹個批判會，每次幾個小時或者壹天、甚至幾天的會議，沒有任何實質性的進展，所有的矛頭，都指向銷售經理。 從以上的情況來看，在該企業只需要存在的部門只要有銷售部就夠了，但是實際情況呢？各個部門都存在，只是做的事情不壹樣而已。
1、生產部：不在質量、成本上好好控制，導致成本嚴重偏高，沒有任何競爭優勢；質量把關不嚴，導致銷售到市場上的產品，經常頻繁出現壹些質量問題； 2、後勤體系：每天都在追業績，但是真正的有業績的時候，會因為原材料庫存不夠，要等原材料回來才可以生產；沒有和物流公司進行很好的溝通，每次需要發貨的時候，又重新尋找物流公司；按照計劃的市場物質遲遲不能到位等； 3、財務部：按照合同規定的返點，每次都要在客戶和銷售人員的壹次又壹次的催促之後，才將壹個月或者兩個月以前就應該支付的款項，打到客戶帳上；銷售人員的差旅費，本來按照規定，每月開會的時候，現場報帳，實際情況，從拖幾天以後報帳壹直到後來的長達壹個月時間；人員的工資同樣遇到這樣的情況。 企業的組織架構圖本來應該是這樣的：各個部門是在總經理的領導下，獨立、合作的開展工作，更多需要的是相互的協調，而不是相互的制約和推委，甚至是只是壹個部門在開展工作，其他的所有部門在指導。
企業需要問自己的幾個問題 企業的成功運作，他需要的是集體的力量，不是單靠某壹個部門或者某壹個人就可以完成的。這也是為什麽現在的許多的企業提倡的團隊觀念。
對於企業來講，需要明白業績只是最終需要的結果，要很好的達成這個結果，就需要對過程進行高度的關註，並且業績的達成是需要企業上上下下整個團隊的***同努力才能很好、最佳的完成。企業需要問自己以下幾個問題： 1、績達成需要的什麽？ 很多的人都會知道，要想達成業績首先需要的是人來執行，這點無可厚非，人在整個業績達成的過程中，他處於壹個核心的位置。
但是光靠人，如果沒有壹個核心戰略決策來指導人來完成這個最終的目標肯定是不行的。 2、制定戰略性決策，他需要考慮和關註什麽呢？ 戰略性決策的制定首先就是要考慮在企業的實際情況，企業的目標以及企業的遠景規劃，並且在制定這個戰略性決策的時候，需要將企業的所有人員考慮在內，充分發揮每個人、每個部門的作用。
3、怎麽樣來完成和執行既定的戰略性決策呢？ 既然戰略性的決策已經定下來了，那麽就需要的是根據需要來完成他。在完成這個的時候，需要做到的是，按照既定的方案不折不扣的來執行，並且調動企業所有的人員***同來完成這個決策。
這個時候的焦點始終集中在“人”上，也即是人才是關鍵點。 4、怎麽樣來調動人的積極性？ 企業在招聘每壹個員工的時候，其實已經發現了他的優勢在那裏，但是後來又因為企業的壹些弊端，造成員工沒有將他的優勢充分的展現出來。
給企業帶來了壹種錯誤的信息，壹味的認為，該員工的能力欠佳，然後再壹次又壹次的重復招聘。結果是有能力的人不願意進入該公司。
那麽怎麽樣才能調動員工的積極性呢？首先對於企業來講，就是具有較高的人才意識，並且能夠根據企業的優勢來充分挖掘員工的潛力。並且制定相關的激勵政策有效的激勵員工，給予他們壹個施展才華的平臺。
企業需要作些什麽 業績需要人來完成，但是人需要的體系來激勵，體系首先需要的意識，要具有管理意識、要具有人才意識，最終才可以有效的達成業績。對於企業來說需要作到： 1、完善的過程監督機制： 只有有效的將過程完全掌握，並根據過程出現的情況作出適當的、正確的調整來逐漸糾正過程中的錯誤，並逐漸完善整個過程的監督、管理體系。
2、建立人員的激勵機制： 過程需要的是人員來執行，在整個環節中人發揮著重要的作用，只有很好的激勵人的潛力，才可以將整個過程做到最佳狀態。 3、與之相匹配的管理機制： 不管是過程的監督機制還是人。
8.關於計劃的語句
計劃名言 計劃經典語錄 ***收錄關於計劃的名言64條凡謀之道，周密為寶。
無名氏《六韜·三疑》。這兩句大意是：凡是謀劃策略，制定作戰方案等.都以周密詳細為貴。
《韓非子·難壹》有“戰陣之間，不厭詐偽”之說，可見謀劃籌算是兵家常事。臨陣之時，籌劃得越詳細，越周密，越能減少失誤，越有獲勝的把握。
《漢書·趙充國傳》稱“兵以計為本，故多算勝少算”，也是這個意思。可以此二句說明兵家謀算的重要性。
《六韜》 《六韜·三疑》訂目標，做計劃，大量的行動。 計劃名言作家，演說家，企業家 陳安之已經完成的小事，勝於計劃中的大事。
雷特人類要控制自己，做到有計劃地增長。毛澤東至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
臺灣交通大學教授、管理大師 曾仕強計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？ 關於計劃的名言臺灣交通大學教授、管理大師 曾仕強經常地、自覺保持平衡，實際上就是計劃性。列寧管理的控制工作是務使實踐活動符合於計劃。
戈茨用百折不回的毅力，有計劃地克服所有的困難。毛澤東管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。
計劃名言法國現代經營管理之父 亨利·法約爾凡是對他人計劃惡事的人，將成為自己不幸的制造者。公元前6世紀古希臘寓言家 伊索想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又是最好。
法國近代資產階級軍事家，政治家 拿破侖專家，由於職業關系，應對所有超出常規的計劃抱不信任態度。奧地利作家 茨威格每壹個人對明天都有所希冀。
每壹個人對於未來總有個目的和計劃。 關於計劃的名言波蘭19世紀作家 顯克微支做事情前，壹定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
臺灣交通大學教授、管理大師 曾仕強 《胡雪巖的啟示》成功的五大步驟：明確目標，詳細計劃，立即行動，修正行動，堅持到底。作家，演說家，企業家 陳安之慈善必須以商業的計劃執行，以商業的形式執行，慈善才能走得久走得長。
阿裏巴巴集團主席和首席執行官 馬雲資本主義必不可免地要為新的社會制度所代替，這種制度將實行計劃經濟。 計劃名言列寧社會將按照根據實有資源和整個社會需要而制定的計劃來支配這壹切東西。
德國哲學家 恩格斯。
9.有關於“計劃”的格言
●百年壽限不準有，百年計劃不可無
●長計劃，短安排
●吃不窮，穿不窮，打算不到就受窮
●吃不窮，穿不窮，不會打算壹世窮
●算算用用，壹世不窮；不算光用，海幹山空
●寧可算了吃，不可吃了算
●前不算，後要亂
●做事沒計劃，盲人騎害馬
●要做事，但不要做事務的奴隸（英國）
●錢要算了花，糧要算了吃
●生產不會計算，諸事都會白幹
●閑時無計劃，忙時多費力
●平時做事無計劃，急時做事無頭緒
●大計劃要慎重考慮（英國）
行成於思，業精於勤.
壹天做壹件實事；壹月做壹件新事；壹年做壹件大事；壹輩子做壹件有意義的事。
所有計劃執行的前提基於個體的自律，而自律的基礎在於個體自身對情緒和欲望的控制。我想成為壹個怎麽樣的人？我應該怎麽做？不是別人告訴我的，需要我自己去追尋，為了實現“be free one day”，需要今天腳踏實地的付出。